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利润去哪儿了?92%企业不知道的隐形成本就在这里

企业在发展过程中总会遇到瓶颈,觉得运营成本高涨,却又难以找到成本的所在,我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病,久治不愈,挥之不去,是企业家颇为头疼的问题。如果能找到这些“隐形成本”,无疑如同找到“病原体”,再引入适当的激励制度推动管理制度的有效落地,比如利用“股权激励”的制度对公司进行梳理和调整,往往能取得惊人的效果。

一、企业文化成本

先来问大家一个问题:背过身去,几个人能说出自己企业的企业文化是什么?我们再来看这样的一个企业文化:当好员工,再当经理,买车买房,接来爹娘。相信绝大多数员工两遍就能记住,而且配套优秀的激励制度,这样的企业文化会被员工捧为“圣经”。我始终认为绝大多数员工是“钱在哪,心就在哪”。

所以,员工记不住,不认可的企业文化只是老板一人的文化。文化建设只能沦为一纸空谈。有人说企业文化如同一个企业的魂,会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立,他受企业创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响。但是说企业文化会成为成本,或许很多人不以为然,但事实如此。我们会发现一些企业的员工精神萎靡,做事效率极其低下,无论多么优秀的员工只要进入,不久后要么离开,要么也会变成那样,我们不能不说,这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。

激励妙方:企业文化只是靠精神层面上的宣导,收效必将有限。重要的是要靠激励制度,让信仰公司文化的员工收获真正的实惠。只有精神与物质两手都抓,这样企业文化的宣导才能落到深入人心。激励时让相信认同公司文化的员工先得到奖励与实惠,树立形成新的榜样,让旁观的员工也跟上,这样的文化不仅贴在公司的墙上,也是印刻在员工的心中,打造真正的命运共同体。

二、会议成本

会议是企业解决问题和发布指令的集体活动,但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体的活动,每过一分钟,意味着与会人员总数的分钟数,而很多企业的管理人员只是进行着一个形式,并未真正的起到作用,普遍存在着“会前无准备,会中无主题,会后无执行,与会无必要,时间无控制,发言无边际”的六无现象。可谓是“晨会午会夕会一日三会,到头来员工啥也不会”。

调整妙方:在会议上主要沟通的是公司管理和执行的信息,重复次数多了,也成了垃圾信息。员工并不喜欢接受,管理者也不爱发布实施。其实并不是员工不知道该怎么做,是公司开这么多会的根本原因是:员工没有动力,通过激励,比如股改(非分股份),培养员工主人翁意识打造一套为自己干的优秀机制,能让懒人变勤快,让笨人变聪明:了解该怎么做的,员工自己争着抢着去做;不了解该怎么做的,自己去问别人,学习同事的经验,也能主动做好。管理者只要在重大问题上稍作点拨和通知,不必花费这么多时间和精力在公司举行频繁的会议。

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