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杭州博思企业管理咨询有限公司介绍

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比如说对于驰业这家公司而言,每一年我们都会设定增长率目标,那么今年我们同样设定了较高的一个增长率目标。有了目标我们会寻找完成目标的方法以及动作。

那么好了,为了完成我们今年的重要的目标,那么实际上我们公司现在实行的是全员招聘的模式,因为我们要储备大量的优秀的人才为公司所用,只有公司拥有更多的优秀的人才,在各个战线上不断发挥自己的力量,公司才有可能完成今年预定的超额的目标。由此可见目标的一个组织非常重要。

那么对于个人而言,我记得我曾经跟大家分享过,我说经过哈佛的调查显示,23年的跟踪调查,他最后当初拥有中长远且清晰目标的人成为这个社会当中的精英阶层,拥有中期中短期目标的人成为社会的中产阶级,而拥有模糊目标的人成为这个社会的中下级,而没有任何目标的人最终成为了社会最底层的一群人!

目标无论对于组织还是对于每个人都非常重要。我们今天着重要谈的是当一个组织它是如何设定组织的目标的,这一点非常重要。那么一般情况下,一个组织在一年当中应该设定四个目标,分别是保底目标、平衡目标、冲刺目标以及挑战目标。

我们分别来说一下。何为保底目标?顾名思义就是保证底线不能比这个再低了,不能再往下滑了。也就是说实际上保底目标是你去年实现目标的70%到80%,这是一个基本的保底目标。如果说连这个目标都完不成,在岗位上的相应的决策者,实际上是要接受调岗或者是什么条新的安排。

当你保底目标能完成的时候,在往上叫做平衡目标。何为平衡目标?也就是说跟去年的同期增长比是持平的。那么这个目标的话实际上是集合绩效考核的目标,针对于各个战线上的决策层管理者,那么是透过平衡目标来进行绩效考核的。

第三个目标为冲刺目标,何为冲刺目标?顾名思义就是要高于去年的平均增长率,那么它是一种冠军,优秀的效率制度。一般情况下,冲刺目标是平衡目标完成率的两倍,当完成平衡目标的冲刺目标的时候,实际上在冲刺目标上做出杰出贡献的人士可以得到晋升的,并且要享受超长假。

那么第四个叫做挑战目标,何为挑战目标?就是难度非常大的,那么这个目标的话实际上可以根据公司和挑战目标的人组织或团队进行双方的洽谈,来达成一个相对比较愿意接受能接受的挑战目标,而如果一旦完成挑战目标晋升是毫无疑问的,并且要发放特殊奖。

我们今天分享的企业的四个目标分别是保底目标、平衡目标、冲刺目标以及挑战目标。我也期待我们的企业既有明确的完整的目标系统,能够让企业越来越好,我们明天见。

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