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不要选择太过谦虚的人做你的合作伙伴

我曾经听到过这样一种称赞人的方式:他是个很谦虚的人,当他能够百分之百完成一件事的时候,他会说“差不多”,当他有百分之八十把握完成一件事的时候,他会说“没什么把握,试试看”……。

在小的时候,觉得这种说法真的告诉了我“做人要谦虚”这个道理,但是随着年龄的增长,我觉得这种说法除了可以把不想做的事情推掉之外,并没有其它太多正能量的意义。无论这么说话的是我还是别人,都无法让事情更有效率的进行下去。

谦虚是一种美德,诚实也是一种美德,相比较而言,从合作的角度而言,我更喜欢诚实而不是谦虚。

合作是为了达成某个目标,从效率的角度而言,合作伙伴之间未必要向兄弟姐妹那样互相信任,完全没有必要在商务合作之中掺杂私人感情。但是在公务方面,合作伙伴之间却必须坦诚相待,把合作所需要的信息以最真实的面目呈现于伙伴面前,夸大会带来判断失误,谦虚同样会。

我们不妨想象一下,在战场上,当统帅问你是否可以率领本部人马守住某要塞的时候,你要做是什么?是不管自己的兵力与来犯敌军的实力对比,就拍胸脯号称自己一定能守住?还是明知道自己的兵力可以完成任务,但是还要在领导面前谦虚地说:这个,恐怕我部守不住啊?——听着像笑话,但是从实际效果来看,这两种说法都是不可取的。

一般来说,说大话是容易被人识破的,统帅之所以能够成为统帅,如果他不能识破你的“大话”,那么可以说是他不称职。但是,谦虚却并不是一种容易让人识破的“谎言”,既然统帅和你商量,那么就表示在他的构思之中,你和你的部队存在着“守不住要塞”的可能,这个时候,如果你太过谦虚以至于让统帅低估了你的战力,那么他一定会考虑更多的选项:要么调拨更多的部队来守住本来你可以守住的要塞,要么要让别处的部队缩短任务执行时间以便能够完成对要塞的救援或支持。

战场总是牵一发而动全身的,很有可能因为你的“谦虚”,导致你方战略部署的整体改变,甚至有可能关乎最终的成败。

当今社会战争越来越少,“商场如战场”已经成为了文明进步的共识,像上面提到的发生于古代战场的情形很有可能出现于现在的商战之中。生产制造、资本、管理……,哪个部门、哪个环节所需要的都是准确的信息,如果说外部信息还有统计错误的可能的话,那么关乎决策成败的内部信息怎么可以出错呢?

只从结果来考虑,太过谦虚其实也是合作当中的一种“不诚实”,这种“不诚实”对于“

谦虚的人”可能构成了一种保护,但是却没有办法让整个团队做到“知己”。在商场我们追求的就是“精准定位”,那么“精准”就是必须要做到的事务。

我不喜欢太过谦虚的合作伙伴,甚至不喜欢谦虚的合作伙伴,因为我不想把时间浪费在对其“谦虚”与“实际能力”的猜测上面……,合作,我喜欢开诚布公!

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