搜狐首页 财经 上狐友撩校草

手机搜狐

SOHU.COM

小公司的大企业病,这病可得治

导读

大公司的风光背后或许就有各种弊病

小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式,而不是千篇一律地照搬大企业的管理模式。“麻雀虽小,五脏俱全”,一家小公司各种组织架构全有,很容易犯大企业病,这是一个非常普遍的现象!

特征之一:不赚钱的员工太多!

公司员工可分成两类:赚钱的员工和不赚钱的员工。

赚钱的员工主要是指营销人员和研发人员,他们属于具体职能部门,为公司创造直接的效益(尤其是营销人员)。不赚钱的员工主要是指平台人员,包括行政、人事、财务、后勤等,他们为“前线士兵”保驾护航,提供后勤保障支持,他们属于成本开支的部分。

每个公司都需要有这两种类型的员工,但是,这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。尤其是:公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工,否则公司就是亏损的,就是不赚钱的!

很多公司往往在不经意间,就发现自己公司里面,不赚钱的员工越来越多,而赚钱的员工比例越来越低,直至某天发现公司经营入不敷出了!

而且,在那种时候,公司老总还会发现两个奇怪的现象:

每个不赚钱的员工作用都很大,都不可获缺,感觉少了任何一个平台人员,公司都运转不下去;反倒是赚钱的员工(营销人员和研发人员)随时可以替代。

乍一看,公司员工很多,人才到处都是;真正到了赚钱的时候,需要的时候,结果一个顶上来的员工都没有!

这个时候,其实就是这家小公司患了“大企业病”!

特征之二:流程繁琐复杂

小公司最大的缺陷是“小”,没有足够大的实力和资本;小公司最大的优势也是“小”,“船小好调头”,反映快捷、响应及时,这是大企业难以做到的。

然而,在现实社会中,很多小公司违背、抛弃了自己“小”的优势,而是“以己之短,攻人之长”,以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场,经营自己的公司。这是最可惜又可悲的事情,然而却在很多小公司身上演绎得淋漓尽致。

曾接触过一家中小型公司,该公司基本上每天都在下发最新的流程、制度、文件,而且要求员工学习、考核;半年下来,累计的流程类文件达到200多个,厚达500页A4纸。最后,员工也不知道该如何“遵守”公司制度了,因为实在是太多了,而且没有任何重点突出!

小公司非常害怕这一点。一旦小公司流程繁琐复杂起来,就代表着小公司丧失了竞争市场的最大依仗,公司员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中,而不是赢得市场,赢得回报!

精选