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杨瑞建:永远在路上 【劳模在国信之二】

青岛市劳模杨瑞建

从点滴做起,摸爬滚打在体育中心一线

2006年11月16日,这是一个让杨瑞建铭记的日子。市政府的一份会议纪要决定了国信在一夜之间紧急接手体育中心的建设任务,也正是这一天,他从总部研发部走到建设一线。

体育中心办公室成立之初连他在内就2个人。杨瑞建天天忙得不亦乐乎,大活小活,急活慢活,点滴做起从不埋怨。起草领导视察工作报告的是他,现场接待、拍照、搬展板的是他。白天组织会议、邀请专家的是他,晚上写会议纪要、合作备忘的是他。工作日安排地满满地,周末还要为各类开工仪式、签约仪式、誓师大会整理发言稿、解说词、布置会场。有时候这边刚忙完前期手续的报建资料,紧接着就要扛着投影仪、背上笔记本电脑到政府准备工作汇报。后来公司接手了颐中体育场,他又兼任起了保安队长,开始策划业户清理方案、参与赔偿谈判与制定强拆应急计划,再后来策划体育中心运营体制、全国场馆联盟方案。杨瑞建是体育公司所有文字材料的总进口和总出口,他没有助手,都是一人独立完成。

那时候不仅工作强度大,连住宿条件也很苦。如今坐居繁华的体育中心,十一年前还属于偏僻的地角,周边的道路也没有贯通。经常性地加班让他往返徐州路上的员工宿舍非常不便,他干脆就申请住在体育场的包厢里。国信刚接手时,体育中心相关水电设施亟待改造,也没有空调,冬天穿堂风呼啸而过,夏天就成了蒸箱。就连体育中心园区里的平地上也因为人迹罕至长满了一人高的杂草。夏天一个的晚上,他穿过草丛回“家”,有一只黄鼠狼爬到窗台往里张望,由于来得突然,窗台内外四眼相对了好久都没反应过来。还有一次在写公司发展战略一段时间,经常要忙到深夜,有一晚他带领办公室人员工作到凌晨2点。为不影响门岗上的大爷休息,他们计划翻墙离开租用的办公楼,却不料惊扰了看门的小狗,被追着跑了很远才成功“脱逃”。就是在这样的环境中,他由一个“职场新人”磨砺成长为吃苦耐劳的劳动者。

这样一干就是七年,繁忙的工作让他都无暇休假,因此错过了女儿很多成长瞬间,他深感愧疚。有一次为了准备次日市审计署进场汇报,他连夜赶写报告,并依序准备附件证明资料,下班的时间一拖再拖。爱美的女儿接连四五个电话催他回家看刚刚买来的新裙子,等他回家,发现孩子睡熟了还穿着裙子不舍得脱下,这时往窗外看看天都快亮了。

学以致用,用以促学,以创新思维参与海天中心建设

2013年起杨瑞建开始负责海天中心综合管理部,海天中心作为超高层综合体是全青岛市在建设史上一次新的挑战,对于国信而言,也不能从以往的项目建设中找到现成的经验。

369米的海天中心是未来全青岛的建筑制高点,它的功能配置、气质和文化也都要成为代言青岛的崭新亮点。而要做到这一点,新海天人先要做到在心灵上、专业上、知识储备上走向制高点,把学习当作习惯,敢于否定自我,每天做崭新的自己,才能打破眼界的狭隘,突破思维的围墙,在创新中前进发展。作为新海天人中的一员,他也在一天天否定自我中不断提升!

杨瑞建在海天中心工作的两年,坚持向书本学,向专家学,向实践学。在他眼中,海天中心就是一座知识的宝库。电梯厂家的推介会、消防专家的论证会,精装团队的设计集中营,他哪一场都要去凑凑热闹。他学以致用、用以促学,为海天策划出了“价值发现→价值设计→价值创造→价值回报”资源价值提升阶梯模型,基于“互联网+”、“科技+”、“人文+”列出了价值重组方程。他围绕“决策中枢+顾问体系+对标体系”三个模块建立了决策体系,以“决策目录树”贯穿提出问题、审议决策、解决闭环,对董事会、总办会和职能部门进行权责范围界定,理顺了工作汇报链条,设计了决策权限矩阵,综合部的参谋助手、辅助决策得到了充分地体现,从管理运行机制上和制度上保障了项目的健康安全。

想为、能为、敢为,勇挑重担管安全

2016年,杨瑞建回到集团总部负责安全管理部工作。安全工作无小事,更何况是在国信这样的企业,建设运营着胶州湾海底隧道、体育中心、会展中心、海天中心等一系列关系民生与城市运营的重大项目,安全生产向来是企业的生命线。对杨瑞建而言,这是一项全新的挑战,更是组织的重托。干过办公室,跑过项目前期手续,钻研过工程技术,但干安全还是头一次。刚走上新岗位的一个月,他总是夜不能寐,晚上突然刮起大风他都要起床推开窗看看。一位同事抱怨说,我们的命运被掌握到塔吊司机这些完全不相干的另一群人手里,他们的责任心怎样、技术水平如何?我们怎么能控制?这样干下去 ,太被动了。这句话一下子点醒了他,与其被动等待,为何不能提高主动安全的意识,设计主动安全的机制呢?

隔行如隔山,但隔山不隔理。想法有了,就要落地。首先要改应急预案。这些所谓的预案在他眼里其实都是被动的补救措施。因为它本身就是以发生损害、事故为前提才启动响应。要想实现真正的防预目的,可以借鉴军队的战备机制建立生产安全启备机制,与之配套设计好契合国信生产经营特点的启备触发条件,诸如超过70%电力荷载的大型活动保障等等。这些触发条件达成,就已经在酝酿安全风险,断不可等到发生意外才采取措施。其次,针对不同的场景部署不同等级的启备措施,如通用启备措施、专项启备措施、过度启备措施。最后,借助集团CSP平台,实现智能预警和一键调度。

一切进展顺利,但在CSP平台落地时又遇到了困难。要匹配主动安全系统,安全平台的很多模块要做出调整。软件厂家派来的项目经理因为专业限制,在平台功能的实现上出现了结果和目标的严重偏离。“为减少误报警能不能增加复检机制,比如自动弹出报警源周边的摄像头进行图像确认?”“怎么做到一键联动后,对不同的应急预案、逃生路线、次生灾害提醒等等进行智能化的分类和关联?”在刚开始的三个半月里,项目经理被他换了四任,并且几乎天天被叫来开会论证,最后干脆要求项目经理在安全部合署办公。机电工程师、UI设计师、编程人员等技术人员也一个一个地被叫来轮训。杨瑞建甚至跟他们交流起来编程语言中诸如如何优化使用IF函数的嵌套来提高计算效率。软件公司北京总部派到负责人前来了解情况,这是遇到了一个什么样的业主?对项目品质如此挑剔严苛。

但正是这种精益求精的匠人精神,使国信主动安全系统的研发成为全市安全管理当中的智能标杆,2017年,“国信安全生产综合监管平台--CSP系统”获选智慧青岛典型案例、山东省企业管理现代化创新成果一等奖。

秉承爱岗敬业、创新突破的新时代劳模精神,杨瑞建带领他的团队,在安全生产的道路上不忘初心、牢记使命,为集团的健康发展、城市大项目的安全运转默默守卫、保驾护航。

劳模的足迹,永远在路上!

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