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聚焦 | 厚积薄发!安徽华茂60年时光追梦现代纺织业

今年,安徽华茂集团有限公司(以下简称华茂)迎来建厂六十周年。在一代又一代华茂人坚持不懈的努力下,企业发生了翻天覆地的变化。几何时,一座现代化的纺织工业基地拔地而起,智能化纺纱工厂运用先进的清梳联、粗细络联、自动包装等系统设备,通过自主开发的ERP、H-MES和MES等信息化系统,实现机联、物联和生产的智能化,万锭用工下降至13人。

近日,安徽华茂发布一季报,归属于上市公司股东的净利润同比增长743.71%。今天的华茂依托技术、管理和品牌等优势,完善产业链,引进了国际一流的染纱、织造、前处理、后整理等生产设备和检测设备,研发、设计、生产和销售各类高端染整新颖服装面料,成为众多国际品牌的优秀合作伙伴。华茂还以精梳落棉为原料,专业生产各种纯棉及各种纤维混纺的水刺无纺布,广泛运用于医药、日常生活卫生用品,发展前景广阔,有效增加了利润的增长点。

取得这样的成绩是60年的点点滴滴积累起来的。曾经这里是安徽安庆纺织厂,在众多纺织企业面临原料与市场的双重冲击,步履艰难的情况下,安徽安庆纺织厂却通过改革与调整,一步一个脚印,走上了良性发展的轨道。不仅摘取了省内棉纺行业的桂冠,而且进入了全国综合经济效益500强之列。

60年来《中国纺织报》

持续关注安徽华茂的发展,

多次进行专题报道▼

早在上世纪90年代初期,他们面对多变的市场,在原料短缺、资金紧张的情况下,研究并制定了“小批量、多品种、快翻改、高质量”的经营战略,采取收紧内控质量指标,研制开发新品种,开展分品种制成率考核等措施,克服了来自原料、资金、质量和市场的重重困难,走上了一条比较切合实际的质量效益型道路。

1994年,他们紧紧抓住纺织市场略有回升的机会,一方面开发品种,全面提高设备运转效率,努力增产增效;另一方面优化内部机制、建立厂内劳务市场、剥离第三产业、制定厂内下岗和提前退养政策,在减人降低成本上下功夫。这一年,他们销售收入、实现利税、利润分别达到49733万元、8489.04万元和4034.22万元,创历史最好水平。

1995年,原棉奇缺且价格过高,各种成本与上年比要增加亿元以上,他们又将经营方针调整为:“优质、低耗、畅销、高效”,不仅加严、收紧了质量、产量指标,而且还对用工、能源、原料和机物料消耗等影响成本的指标也同步进行考核。由于经营方针正确,措施得力,使企业效益名列全国棉纺行业前茅。去年棉纺行业进入最低谷,成本剧增和内外市场受阻已成为非常突出的问题,在这种情况下,他们又提出:“抓住一个目标(目标成本管理)、推行两个运作(资产和资本)、实施三个高档(品种、质量、附加值)”的战略构思。厂部下达165项成本指标,各部门进行细化分解,此项工作消化降低成本3574万元;年底企业还对美属领地塞班岛内的服装企业进行投资,接着又投资兴办城市合作银行,向资本经营迈进了一大步;纺织主业的产品质量、档次有了明显的提高,开发了许多高难品种,在有梭织机上织出高密、高紧度的线卡和羽绒布,继续处在全国同行业的领先地位。

“八五”期间,该厂累计实现销售收入19.95亿元、利税2.4亿元、利润1.2亿元;在最困难的1996年也取得了销售收入5.95亿元、实现利税4278.94万元、利润1014.57万元的成绩。

现在很多企业都提出用户思维、用户标准。安徽华茂早在上世纪就提出了“用户标准”的口号,坚持按用户的要求组织生产,把国家质量指标作为内部考核的起点线,年年都要修订调高考核指标。由于全厂职工在思想上牢固树立了“质量第一”的观念,在组织上建立了以厂长为首的多层次质量保证体系,在经济上长期推行质量考核比重达70%的分配制度,从而使该厂产品质量水平不断上升。

1994年,企业被授予“安徽省质量最佳企业”称号,该厂的“乘风牌”纯棉及涤棉纱、线被中国质协用户委员会评为当年100个“全国用户满意产品”之一,这是全纺系统内唯一获此殊荣的纱、线产品。多年来,该厂“乘风牌”纱、线和“银波牌”坯布在后道加工中正品率大大高于一般厂家的纱、布产品,因而被国内外一批知名企业选来与其名牌产品配套。

一个退休多年的老职工重回华茂,

站在熟悉的厂区干道上,

耳边仿佛又响起了熟悉了广播声,

眼前又浮现出火朝天的劳动场面,

千人纱、万人布,每一缕纱,

每一寸布都凝聚着华茂人的汗水和心血。

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