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金蝶中国总裁孙雁飞:制造企业转型的三个重点方向

5月16日,金蝶K/3WISEV15.0在深圳举行了“领航智慧工厂IoT”暨工业云发布会。金蝶中国总裁孙雁飞为本次发布会致辞,他表示,制造企业转型应关注三个重点方向:精益生产(是管理基础);大规模定制生产(是消费趋势);万物互联(是技术手段)。

以下根据孙雁飞先生演讲整理,略有删改

尊敬的各位来宾,大家下午好!多年前我正好服务这款产品——负责K/3 WISE。回顾过去我们很自豪,当中国的国产软件在蓬勃发展的时候,直接面对是国外的竞争对手。在这样一个错综复杂的环境下,金蝶K/3产品取得了中国客户的信赖,取得了优异成绩,有很多的样板客户。而现在K/3 WISE领航智慧工厂IoT,我们在制造领域不断的研磨产品,让它变得更优秀和为企业创造更多的价值。

我前一段时间到访一些企业,以制造业居多。在很多制造业的客户那里,我感受到了两点:一是创新;二是面对新技术的焦虑。我们中国的企业从来不缺乏创新,尤其是深圳改革开放的四十年也是我们企业家创新的四十年,也是深圳企业不断创新和追求卓越的四十年。金蝶很荣幸参与其中,也为客户提供了具备信息化一系列的新技术和价值的呈现。

但是,我们看到企业家对新技术的理解和认知存在一些误区,也存在对新技术如何融入到实际经营管理和路线应用上的不确定性,有一些迷惑。今天K/3 WISE领航智慧工厂IoT巡展,在这里和大家做一些实践的分享,能够给大家更多的启示,也能够帮助大家在未来的制造领域采用一些新技术如何提升企业的能力方面给予一些帮助。

大家知道在过去中国制造业的发展,客观来说经历了引进、消化、吸收、再造的过程。中国制造业可以说是从无到有,多年前谈中国制造业的时候会讲“三来一补”和黄金的三十年,但这黄金的三十年是基于中国人口红利和国家改革政策。我们在资源成本上的消耗,能够让企业获得竞争性的优势。

但是,今天越来越多的企业都面临这样的困难:用工成本越来越高,人口红利正在消失,直接消费者对产品的要求越来越高、对产品应用和服务的要求也越来越高。在三年前一个客户到德国,回来之后,他说在奥地利一个工厂是24小时生产,无人值守,一切是自动化的机器人操作。他向我感慨,说以后我们怎么竞争。过去我们的人工成本低,即使我们三班倒,产生到每件产品的成本也是比别人高的。

但在过去几年,我们也看到很多优秀的制造业企业致力于技术改造和管理能力、管理技术的提升,也包括国家很多的优秀制造业走出去,购买了很多先进的企业。还有很多企业在内在自身的认知和行动上的改善。在这里我想讲三点:

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