搜狐首页 财经 降龙

手机搜狐

SOHU.COM

辣评!推进供应链服务创新发展不可“叶公好龙”

当供应链创新来了,我们真能全心拥抱,还是也会叶公好龙?

4月17日,当商务部等八部门发布《关于开展供应链创新与试点应用试点的通知》,再次引发各界对供应链服务市场的关注。然而,对供应链服务市场创新发展的杂音也不时涌现。供应链服务企业“现金流负数,烧钱”的观点不绝于耳,给供应链服务创新泼来一盆盆冷水,更让供应链服务创新前沿阵地充满疑云。这是因为对供应链服务错误认知下的误判?还是……

尽管2017年10月1日正式实施的《国民经济行业分类》(GB/T 4754-2017)首次把供应链管理服务纳入国民经济行业细则;尽管2017年10月13日,国务院推出首部部署供应链创新发展的政策《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》。但不得不承认,供应链理念在中国的普及仍属于初级阶段。

供应链商业模式目的:帮助不同产业链的合作伙伴实现从研发、采购、生产到市场营销、分销终端等各环节的全程供应链管理和优化,最大限度促进企业价值增值和提高竞争力。供应链本质上是B2B企业间“桥梁”服务,不仅是核心企业及其上下游(1+N)之间的桥梁,也是联系金融机构和大量实体企业的桥梁。供应链企业是以服务为核心,大多轻资产运营,核心竞争力在于深入各个细分行业提供高效“运营能力”,一揽子服务涉及了大量物流受托交付和对应的资金结算,金融机构投放的资金通过供应链管理可以深入穿透到底层真实贸易,金融机构获得金融收益,供应链企业获得的是“精耕细作的服务费收益”。

或许,对供应链服务企业和工业产品(品牌)制造企业或商贸企业的混淆认知,带来一些理解偏差。供应链服务企业与后两者是不同的,从下图可以看出,供应链企业在贸易链条中进行了“深度参与” ,但本质不是自己制造产品和进行自有产品销售,而是在做“企业间服务” 和“品牌指定销售服务” ,对货物跌价损失风险和质量风险都进行了风险规避,相当一种低风险流量业务,赚取的利润是运营过程中的劳务收入,所以金融机构会在这个参与贸易的过程中给予丰富资金配置,在会计核算上,纳入了供应链企业的负债率,业务量越大,布点越多,越容易产生现金流的流出。

这个过程中的资金流,本质上是金融机构对供应链环节各实体企业的配套支持,供应链公司是“受人之托,忠人之事”,非供应链公司本身的现金流消耗,用生产制造业、仓储物流、股权投资或B2C零售业的财务指标来套用未免穿凿附会。

供应链良性发展的基础是:一条完备的上下游产业链进行支撑,形成共赢之局面。为什么在互联网B2C行业里面盛行的“烧钱游戏”在供应链行业行不通?因为如果供应链管理者在贸易链条中带不来“总成本最低”的结果,商业逻辑在这个细分垂直领域就走不通,就会亏损,就会自然形成退出。供应链行业在深圳发展起来20年,一个行业“烧钱”不可能烧20年。

精选