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做企业的那点事儿

企业逐利是天经地义的,但是要懂得相对合理的赚钱逻辑,并不是你在交易中占尽便宜,你就是逐利最大化了,任何交易对象都不是傻瓜,利益如何分配取决于各自的筹码,如果你不懂这个道理,把交易的利益倾向于自己,那也只能是你自己的一场梦。

做企业,追逐利益,天经地义,但是要取之有道,更不能贪得无厌,该赚的钱努力去赚,不该赚的钱切不可痴心妄想,甚至不择手段去争取,如果一意孤行,将会带来很多灾难。也许有人会说,追求利益最大化有何错?可是你应该想一想,当你把不该你赚的钱装进兜里的时候,别人也许是一部部血泪史正在上演着,因为你多赚,造成了别人的悲剧,你是否会觉得自己作孽了?当然,你不会觉得。然而,也许多年以后,你的血泪史也上演了……

企业,要想具有强大的凝聚力,就要从细节做起,砍掉那些看起来很小气很low的所谓的现代化制度,如迟到几分钟就扣钱,加班却没有加班费;出差为员工选择特别早或者特别晚的飞机,只为节省机票钱;公司领导出差到分公司,安排司机在下班时间接机……企业的人心能否团结一心,能否发挥团结的力量,关键看企业能否大气一些,和自己的员工算小钱的企业,能发展壮大吗?

企业管理的复杂性不在于一系列制度和计划,而在于管理的是复杂的人心,人心易变且多变,企业在日常管理过程中,让员工的心发生一点点不爽和波动,都会造成日积月累的严重后果。要想让员工的心对企业忠诚,我想不仅仅是钱要到位,同时企业管理制度要学会疼人,疼自己的员工,但不是惯着,更不是管着。

很多企业都在学华为,但我觉得学华为的管理,狼性精神,这些都只是学学,能否将华为的成功复制过来,关键在于企业老板能否学习到任正非的优点,华为的成功靠的是企业管理和文化吗?我想真正靠的是任正非的能力,努力,毅力,眼光和眼界。有什么样的企业老板就有什么样的企业。华为的成功,也是任正非的成功。

人在困的时候,只想睡觉,人在饿的时候,只想吃饭,当人的本能都不能满足的时候,还谈什么情怀和理想?所以,一个企业,要让你的员工先满足物质需求,然后在精神饱满的时候谈企业文化,谈企业使命和愿景,才能令人有一些兴奋。空谈误己误人啊……

中国企业最弱的地方就是管理,很多企业不是输在起跑线上,而是输在跑着跑着队形就散了,究其原因,主要在于企业老板自身的认识问题,价值观问题和性格问题,导致了管理的官僚主义,虚伪主义和自我麻痹,大把大把时间浪费在“说和聊”上,而没有落实到“做”上,造成企业领导多,干活的少,领导们开会说点不痛不痒的,工作做点动口不动手的,工资却拿着高薪,这样的企业注定做不大,如果运气不好,还会陷入困境。

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