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为什么你的员工执行力总是那么差?看完你就知道了!

01

执行力差,会失去很多

为什么曾经一起挤地铁,租房子的人,几年之后差距会特别明显?为什么大多数国企干不过私企?为什么很多企业不到五六年就倒闭了?

很大一部分原因就是执行力不到位,混日子的人太多,而不管对企业还是个人来说,执行力差,都将是场灾难。

领导安排一项工作,下面的人总是打折扣的完成,反正都是在这里混日子嘛,多一分钟舒服就是赚的。

久而久之,就是企业的衰败,然后面临裁员,本以为能端一辈子的饭碗突然碎了一地,人到中年,这样的打击是残忍的。

其实,我们大多数人之间的条件和资质都是差不多的。真正差距在哪,就是在行动上,耐力上,执行力上面。

在《亮剑》里有这么个细节,李云龙和政委商量挑选会功夫的战士,搞一个特别小队出来。政委说,这主意不错,这事你尽快去办。李云龙桌子一拍,不用尽快,我现在就去办!

这就是为什么李云龙带的部队有战斗力的原因,说干就干,从不拖泥带水,从上到下,都受这样的文化影响。

02

执行力差的五大原因

个别员工执行力差是能力的问题,公司整体执行力差就是管理的问题!员工执行力差,可总结为以下五个原因:

1、不知道干什么

公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。

2、不知道怎么干

外企的员工入职后一般都要经过严格的培训,国内企业则不然,要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性,要么只是对员工做励志培训和拓展训练,员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训,也还是没有交给他们方法。这里面还有一个比较普遍的深层次原因,就是中高层领导自己也不知道怎么干,就没法对下面的人说清楚,总监说不清,经理也说不清,最后是真正执行的最底层不会干,有苦说不出。

3、干起来不顺畅

如果士兵在前线打仗,后勤给养供应不上,请求支援但是指挥部没有反应,负伤了得不到快速的救护,那士兵的斗志显然会受到很大的影响。公司亦然,慢慢的热情被消耗,慢慢的就变得不主动做事了。

4、不知道干好了有什么好处

古代作战时,如果一座城池久攻不下,攻城的将军一般会下一道命令:城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振,一天城破。工作永远都是只看眼前的,这是工作性质决定的,当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。

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