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万斯特携手台湾国信合作2018年内部管理提升项目

【企业名片】

万斯特(福建)体育用品有限公司始创于1993年,是一家集研发,生产、销售为一体的发展型企业,主要以生产EVA射出、二次MD、RB橡胶、TPU喷漆、贴合鞋底为主。

【项目背景】

2018年5月5日,万斯特(福建)体育用品有限公司携手台湾国信合作《2018年内部管理提升》项目,重点在于PMC管理及品质管理。

PMC管理,通过建立从物料到生产、交付全过程控制的管理系统,消除各种浪费,做到保质、保量、保交期,满足客户要求,助力企业实现业绩倍增。

品质管理,通过分析/解决企业现存的品质难点,提升效率,让竞争力得以强化

【项目介绍】

2018年5月5日,万斯特(福建)体育用品有限公司与台湾国信合作的《2018年内部管理提升》项目正式启动,为期6个月。

万斯特总经理张杰松先生

张杰松总经理切实体会到时代的变化,他谈到“十年前,但凡能做出一双鞋底就能投放到市场上卖,而十年后特别是近两年,客户对产品质量要求越来越高,甚至到了吹毛求疵的地步,如何提高产品质量很重要”。而对于为何最终选择国信,则表示这是经过慎重考虑的。“从接触国信到如今项目落地期间的三四年里,我们做了很多了解,包括对国信公司的认识,其辅导项目的情况,并结合企业实际情况分析,最终选择了PMC及QC项目。”

国信资深顾问王彬老师

当前,全球产业竞争格局正发生重大变化,发达国家纷纷实施工业4.0战略,打造新形势下国际制造业竞争新优势。中国也出台了“中国制造2025”战略规划,明确提出以智能制造为主攻方向的实现由制造业大国到制造强国的转变。

王彬老师结合制造行业多年资深顾问和企业副总经验,对整个项目进行推行说明。PMC管理的内容包括标准建立、物料计划、订单计划以及生产计划,而品质管理则在于预防为主、过程管控、质量保障及品质营销。

之后,项目组全体成员宣誓并签字于承诺墙,表示对项目执行的强烈决心。

访谈、调研

管理人员培训

专注于制造业的台湾国信顾问团队进驻到企业,与万斯特公司各个重要岗位负责人组成推委小组,确保能提供符合企业实际情况、可操作性强的实施方案,留下一套能够落地的方案,留下一套能够维护方案的工具方法,一支能够承接目标的团队。

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