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马成功:每个企业都需要企业大学,构建只需要三步

企业大学哪家强?当然不是找蓝翔!

从影响全球的第一所“企业大学”——GE克劳顿学院的成功运作,到宝洁大学等世界500强企业大学的卓越发展,再到国内优秀企业大学的迅速崛起,企业大学正越来越受众多企业的青睐。其中巨头们的企业大学更是备受关注,先来了解下这些“神壕们”是怎么做的。

苹果大学

Apple大学从来不会强制员工上学,但是针对不同部门、不同类别所设置的不同课程足以让员工们趋之若鹜。

腾讯大学

巨头当中最年轻的企业大学,成立于2014年,里面细分为四个子学院:微信学院、电商学院、开平学院、互联网学院。

华为大学

华为大学把自己比作“中国企业的黄埔军校”,拥有近九千多平方米的机房、一百多间教室、五百多个办公座位,能同时容纳两千多名客户和员工进行培训。

值得一提的是,企业大学不是巨头们的专属,

在这个VUCA时代,企业大学的作用越来越重要,

所有企业都需要一个企业大学,至少是类似性质的组织。

您可能会说,搭建一所企业大学谈何容易,企业规模不大,如何轻松快捷的搭建企业大学?

关于未来企业大学的建设方法,前京东大学校长马成功,为我们概括了新型企业大学的搭建三部曲,三步即可完成企业大学的组建。

企业大学定位的三大全新转身

对于企业大学的定位和功能,在这个新的时代,有三个问题需要我们重新来审视:第一,企业大学是对内还是对外的?第二,究竟谁来当企业大学校长?第三,打造超级个体还是打造超级组织?

以对内对外举例,这个时代,无论企业规模大与小,企业大学都已经不仅仅只是企业内部的组织了,它还是企业对外输出标准,建立影响力,提升品牌的重要窗口。

企业大学要成为企业建立生态模式系统的入口,通过企业大学梳理出企业系统的思维方式、战术打法和实用工具。

它可以不断传播企业价值理念和标准的管理系统,不断影响企业外部合作伙伴和潜在客户,把企业的品牌,通过企业大学的培训形式传播扩展出去,助力企业的快速发展,迅速帮助企业建立自己的生态系统。

如小米的谷仓学院,就是比较早提出系统梳理小米方法,孵化小米生态链企业,共建创投基金和创业团队的企业内部学院之一。所以,培训只是入口,通过它,可以在提升品牌影响力的同时,帮助企业迅速发现好的产品项目,建立合作,扩大销量。

为什么这个时候必须对于企业大学进行升级?升级背后的根本原因到底是什么?

时代已变!

如果把互联网模式比作打劫,那么PC时代是单纯争抢用户的钱,到移动互联网时代则尽可能多的抢占用户的时间,而现在,则是让客户患上“斯德哥尔摩综合症”,不止被抢,还要为劫匪出谋划策。让用户成为组织的一部分,为组织的发展出谋划策,为产品的迭代贡献力量。也就是打破公司和用户之间的壁垒,让用户成为公司组织能力的重要一环。

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