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CFO必读:企业IPO前必做16件事

企业在IPO前应该做好哪些准备?硅谷知名投资机构a16z管理合伙人、前OpenTableCEOJeffJordan将公司IPO的经验教训总结为16件事,需要CEO在企业IPO前一两年做完。

这些建议实操性很强,如关于CFO和财务团队的建议、关于公司治理中的AB股结构,在即将上市的小米公司身上都得到了实践。

1合适的CFO就位

一位优秀的CFO 对任何后期阶段的公司都是至关重要的。人们经常将 CFO 归类为公司财务的“记录者”,这是一个误解。优秀的 CFO 不仅会“记录”,还能够针对公司的业务情况向董事会提供有价值的观点。CFO 对 企业 IPO 的作用更大,有无数事务需要 CFO 处理。正是在 OpenTable CFO Matt Roberts 的帮助下,我才能专心作为 CEO 运营公司。

2打造有能力的财务团队

对于上市公司来说,财务能力的门槛很高。公司领导层需要很好地预测业务,还需要能够非常及时、准确地进行结算。上市公司需要在每季度结束后几周内发布财报

通常在初创公司,关键财务人员直接向 CFO 汇报:财务计划负责人,财务主管,财务主管,审计,税务。所有这些二级职位人员能力都需要很强。

公开市场的投资者讨厌负面新闻, 意外“惊喜”可能会使公司的市值大幅缩水。 但一个运作良好的财务团队可以帮助避免这些负面的意外。 在 IPO 之前建立出色的财务团队是一笔很值得的投资。

3建立稳健的内部行政与财务制度

早期创业公司一般都资源分配到可以带来营收和利润的项目上去。因此,对行政系统的改善几乎总是推迟到公司快要 IPO 的时候才开始进行。

这是不对的。无论是否 IPO,都应该进行相关的建设,以确保公司稳定运营。这些制定缺陷是许多负面事件的主要原因,往往打乱 IPO 的节奏。而且改善行政、财务系统还有一个好处:可以帮助公司提高效率,从而提高利润

4组建合适的董事会

在公司的早期,董事会主要由主要投资人主导。但是,由风险投资人主导的董事会可能对 IPO 的准备造成以下问题:首先,大多数风险投资人没有上市公司工作或管理经验,这本身没有什么问题,但如果 CEO 和董事会在管理上市公司的问题上都没有任何经验的话,情况就不太乐观了。其次,由于证券交易委员会和证券交易所的相关规定,上市公司董事会在独立或外部董事任职方面还存在许多限制。

CEO 需要确定一个过渡期,在此期间,董事会中任职的大部分甚至全部投资人都必须由独立人士代替。如果你想要组建一个功能完善的董事会,在公司上市后仍然值得信赖,就要尽早做这件事,在上市前夕对公司董事会作出重大调整的风险非常大。

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