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财团入场能否拯救陕西IP经济?

花木兰到底是陕西人,河南人,湖北人,还是安徽人?

当国内还在为此争论不休,迪士尼动画片《花木兰》上映,制片成本7000万$,斩获票房3亿$,并一举拿下第26届动画安妮奖(最佳长篇奖)。

那是1998年,花木兰入了“美籍”,国人深刻领教美国佬的IP技法后,瞠目结舌,却也心服口服。

一晃20年过去,中国企业和老百姓有钱了,文娱市场被正视起来,但环球影城、迪士尼等也没闲着,不久前开幕的上海迪士尼第七主题园,以及正在热映的《复联3》告诉我们,这个领域,它们依然是遥遥领先的头部玩家。

一场IP经济的阻击战悄然打响,万达、恒大、华谊等踌躇满志。

想必都还记得那则“上海迪士尼20年不盈利”的预言,很快让大佬们再次意识到,IP经济是一件很严肃的、不是光有钱就能玩转的事儿。

于是,恒大开始深耕“童话”,粉巷君(ID:nbdfxcj)最近的朋友圈,已被西安恒大童世界刷屏;华谊专攻电影实景娱乐,打算把自家的电影IP玩起来;万达(此处省略一万字)……

没有IP的乐园就是一堆设备

24年前的中国台湾,刘XX踏入了梦寐以求的主题乐园行业。

但梦想很快被现实击碎,去了一趟东京迪士尼之后,他沮丧的认为,这辈子也不可能做到美国人那种程度了。

当时,设备游乐、表演秀、综合体验等在台湾尚算新鲜事物,而迪士尼早在上世纪50年代,已熟练运用自家培育的IP,如唐老鸭等,将游园动线串联起来——所谓“主题”,完全是两种境界。

近些年,大陆主题乐园井喷式发展。

据统计,目前总量约为2100家,投资在5000万元以上的有300家左右。几家美国巨头之外,更多是国内资本蜂拥入场,希望从中分食一杯。

规模上,这些乐园当然远胜当年的台湾,但究其实质,没多大区别,还是摆脱不了游乐场的概念——缺少IP灵魂,只能玩器械、设备,火热个两三年,待辐射区域内的游客新鲜感过后,变成重资产放在那里,惨淡经营。

过去几天,媒体都在关注西咸新区秦汉新城的恒大童世界开工,尤其强调其1.5倍于迪士尼的规模。这当然是基于区域消费市场的研判,同时也是资本力量使然,主题乐园的搏杀中,有小鱼,就得有大鱼。

但粉巷君倒认为,更大的关注点应该放在它的主题上。

其一是瞄准2-15岁少儿,消费区间很讨巧,抓住了家庭消费的软肋;其二室内乐园,规避了北方天气因素,全年运营周期得以保障;其三是立足中国神话传说和历史故事,兼具国外元素——IP,终于被重视了起来——可以说,这是决定项目成败的关键。

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