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张迎宾:强和大

张迎宾保险文化传媒集团董事长

发展组织,经营企业,常会遇到“强”和“大”之争。是先做强,还是先做大?似乎永远没有标准答案。

追本溯源,先看看什么是“强”,什么是“大”。《说文》载:“强,弓有力也。”“大,天大地大人亦大,故大象人形。”可见,“强”是力量的象征,“大”是规模的代名词。

市场经济时代,“强”和“大”成为人们判断一个组织、一个企业的重要标准。“做强做大”,也成为领导者的口头禅,同时也争论不休。

有人认为,先做强,后做大。“强大”就是强而大,强在前、大在后。做强才是根本,做大不过是结果。强者竞争力强,即使不大也有发展空间,而大不一定强,规模再大也是虚胖。

也有人认为,先做大,后做强。在做大的过程中解决做强的问题,大也是强的具体表现。在做大之后产生规模效应,在市场上占据有利的地位,竞争力自然就更强。因此,很多人对做大情有独钟。

还有人认为,做大和做强是辩证统一的关系,彼此之间可以相互促进、补充。做大可为做强提供物质基础和条件。在人口红利来时,抓住机遇扩张规模做大;当人口红利将要消失时,先人一步转变模式做强。做强可为做大补充源源不断的动力和活力,在做大的过程中不被累跨。

然而,孔子告诫我们,“强”和“大”都只不过是人类精神意志上的选择和判断。《中庸》论强:“君子和而不流,强哉矫!中立而不倚,强哉矫!”《中庸》论大:“君子语大,天下莫能载焉;语小,天下莫能破焉。”真正的强是精神上的,体现为和而不流,中立不倚;真正的大是君子之道,可以大过天地,也可以小得不能再小。

因此,深究起来,做大做强,倒不如做长。

历史上,秦灭六国很强,但只存活15年;元跨欧亚很大,也只存活98年。而相对弱势的宋朝存活时间长达319年,仅次于汉朝。

短命终归非人愿,再强再大也枉然。发展组织、经营企业的最终目标是基业长青,做强和做大都只是手段。摆脱无聊的争论,平衡好“强”和“大”的度,把握好“做强”和“做大”的临界点,稳健经营,方为长久之计。

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