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成立四个全新部门 9大委员会 徐留平想让一汽跑的再快一些

2017年8月初,徐留平走马上任一汽集团董事长,经过一个多月的摸底调查之后,便以雷厉风行之势对一汽集团进行“大手术”。

而如今来看,去年9月的机构调整方案只是开始,要改革,清除一汽这家老国企的沉疴宿疾,还需要更进一步的细化落实与推进。

就在5月16日,一汽集团内部下发一份《关于调整集团公司部分组织机构设置及相关职责进一步明确有关职能归属的通知》,再次动刀机构设置。

如今看来,徐留平想让一汽跑的更快一些。

机构调整的目的,红头文件讲的很明确:“为更有效落实集团公司战略,强化创新工作的展开,进一步合理配置和聚焦资源,同时为进一步理顺业务关系。”

2017年9月,一汽集团下发的组织架构改革方案,除了掀起一汽集团历史上史无前例的人事大调整,全员“起立”,竞聘上岗外,还对旗下的机构设置进行调整,针对乘用车和商用车分别成立奔腾品牌事业部和解放事业部,按品牌配置资源,打通研、产、供、销产业链。

而此次的新通知,则是对去年公布的组织架构调整方案的进一步落实与推进,加快向智能化、数字化的转型;同时理顺安全与后勤保障、审计与法律、投资与经营、战略规划等业务条线。

主要内容归纳如下:

成立四个全新部分,分别为移动出行事业部、红旗小镇事业管理部、新技术及创新业务部、安全环境保障部。

移动出行事业部:撤销原有的移动出行办公室,原移动出行办公室相关管理协调职能由移动出行事业部承接。将一汽服贸公司、红旗智行科技公司、一汽国际融资租赁公司等与移动出行业务相关的公司与业务纳入移动出行事业部管理范畴。移动出行公司董事长由集团公司领导兼任。

红旗小镇事业管理部:加快“红旗小镇”战略任务发展和落地,负责组织制定并落实“红旗小镇”发展规划、建设策略、业务发展措施;搭建“红旗小镇”运营平台并开展相关投资、金融、保险等衍生服务。

新技术及创新业务部:主要负责新技术、创新业务的识别、引进、孵化和推进工作;负责创新实验室、创业平台的创立和管理。

原有的新能源办公室、智能网联办公室,两个办公室与新技术及创新业务相关的业务都划入新技术及创新业务部,根据业务条线,分别划归新能源开发院、智能网联开发院。

安全环境保障部:将集团办公厅、发展制造部、研发总院等机构的相关业务部门整合,负责集团总部的行政、后勤保障、车辆管理、消防、卫生防疫、治安管理等工作,整合到一起统一管理,安全环境保障部下设行政服务处、资源保障处、安环保卫处等3个处级机构。

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