搜狐首页 财经 上狐友撩校草

手机搜狐

SOHU.COM

新一代创业者的五个特征

长久以来,包括我在内的很多商业观察者,也包括关心中国商业世界变化的人,对中国的企业家和创业者,会有一个简单粗暴的划分:

一类非常高大上,他们集中在北上广深这些大城市,做的产品也都更“高大上一些”,他们会经常出现在媒体上,大家也相对更熟悉;

另一类非常接地气,他们从从三四线城市起步,到今天公司总部也仍然放在三四线城市。但正因为如此,他们非常熟悉绝大多数用户的需求。比如说,很多人感觉闻所未闻、但却非常赚钱的服装和快消品牌。

甚至在互联网行业也曾有过类似的说法。有人就曾经描述过两类互联网创业者,一类是非常接地气的互联网创业者,可以到富士康工厂去做卧底,以了解用户;另一类从美国留学回来,对硅谷非常熟悉,但因为不接地气而屡屡失败。

我们形成这种认知,以及这种认知在很长一段时间内也是事实,不是没有原因。

因为中国实在太大,这个国家实在太多元、太丰富,或者叫发展不均衡。曾经有一种说法:中国这条巨龙,它的龙头在21世纪,但是龙尾仍然停留在刀耕火种的年代。

北上广深这些城市的人均收入、消费水准、繁荣程度,同全球最繁荣的城市没有什么区别。但是低线城市和乡村地区,宛若另一个陌生的国度。

这也是早年很多人对进入中国的跨国公司最多的忠告:不要把中国看作一个市场,而要把中国看作好几个市场,分别制定市场策略。

对应到本土,因为每一个企业家的成长背景、受到的教育、对不同用户的理解程度不同,当然就会出现我们上面说到的现象:高大上和接地气。有些人非常擅长为大城市的用户提供产品和服务;有些人非常擅长为三四线城市更大规模的用户提供产品和服务。

不过,新一代的领导公司和创业者,其实已经完全颠覆了我的这种印象。举个例子,中国用户量最大的应用中的两个:快手和拼多多。

快手创始人宿华

快手是一家短视频平台,拼多多是一个电商公司。很多人用魔幻来形容这两家公司。这两家公司足够接地气,它们都拥有数以亿计的用户。

但是他们的创始人和CEO是什么背景?

快手的创始人兼CEO宿华,清华大学毕业,曾经在硅谷的谷歌公司工作;拼多多的创始人兼CEO黄峥,本科浙江大学,在美国读硕士,2004年加入谷歌。

他们接受的都是精英教育,在全世界最高大上的公司工作过。创业时,他们遵守的也全是硅谷的规则,拿的是一线投资机构的风险投资,总部分别放在了中国最大的城市北京和上海。但是,这并不妨碍他们对一个超大规模的用户人群拥有着深刻的洞察,并且做出了中国乃至全世界用户量最大的产品。

精选