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今天,聊聊购物中心里的“文艺复兴运动”

初见Alex时,他正对杭州国大城市广场“见萍”橱窗里心无旁骛飞针走线的苏州绣娘按下快门。像这样的“商业采风”他已经持续多年,他在做一个“艺术”相关的“商业形态”。

△国大城市广场“见萍”橱窗里的苏州绣娘 拍摄/Alex

“艺术品需要大众鉴赏和市场流通”,九年前,他从英国归来后开始积极推进“艺术品的市场化”。“你不能拒绝任何人接触艺术”,商业化的艺术展馆背后有资本或较强号召力的艺术家,对于Alex来说,推出一些可落地的艺术展览,与购物中心合作,不失为一种捷径。

资源端还有一个重要部分是吉林艺术学院的“青年艺术家”们,除了出国留学深造,他们中的大部分人为了生存,毕业之后终止创作,选择设计、教师等岗位直接就业。“一方面艺术家们渴望被大众接受,另一方面艺术家又要距离金钱与世俗远一点,所以,让我来做你们的经纪人。”Alex这样对他们说。

多年前他聊到这个“idea”时,收到了多个购物中心经营者的邀约。相较于东北商业市场的“艺术空白”和“需求井喷”,杭州国大城市广场初期的困扰在于“定位、资源、需求的匹配”。

这家商场刚刚过完“一周岁生日”,百亿级体量武林商圈,与杭州大厦、银泰武林总店隔街相望,但吸引Alex等行业人士慕名前来的是其“现代人的趣味主义”定位与构成。

“我们在呈现’现代人的趣味主义’的时候,经历了一个模糊到具象的过程。有放弃的,有坚持的,最后做出了这样’一盘菜’”,国大城市广场总经理洪飞在接受《联商网》访问时讲到。

“基于定位,思考消费者需要什么,然后去市场上找文化消费内容的供给方,并把适合购物中心的留存下来”,一开始他们是这样做的。

计划引入美术馆时,经营团队的第一选择就是恒庐美术馆,“他们在南山路上那么多年,他们在圈子里面的地位有目共睹”。“如果当时换一个其他品牌,或者自营一个品牌,我们估计走得不会像现在这么快”,洪飞说。

国大恒庐美术馆的落地,历时两年。一方面,商业体无缝植入美术馆,国内没有先例可循。即使有,每个项目都有其特殊性,不可能完全复制。另一方面,对于恒庐美术馆来说,他们也没有现成的适配于商业的“产品”。再加上这其中牵扯到后期运营,复杂性可见一斑。

几轮权衡、设计、测算之后,最终达成合作。

去年5月份开业期间,国大恒庐美术馆推出首展《尉晓榕师生艺术创作作品展》,所有作品只做展出不售卖,此次展览可以看做是双方的一次试水。

具有开拓意义的是开业半年举办的“十位青年艺术家作品联展”,十位青年艺术家来自中国美院。画幅相对较小,2平尺左右,单幅作品的售价为千元到万元不等。

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