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童文红最新演讲:阿里要靠什么活到102岁?

来源:笔记侠(ID:Notesman)

演讲:童文红,阿里巴巴首席人力官

责编:苏文炳

本文内容整理自童文红在中国企业家俱乐部主办的2018中国绿公司年会上所做的演讲。

阅读之前,请先思考:

我一路跟阿里巴巴从2000年开始直到现在,所以我更多的想从阿里巴巴的视角,把我们是怎么做的和大家分享,我只是谈一些真实的事情。

随着整个社会不断发展,特别是技术的进步与发展,大家对于未来有了更多的不确定。谁也不知道未来会变成什么样,组织是不是没有边界?未来的人该怎么管?会有一堆的难题。

但是,无论社会怎么变化,组织形态怎么变化,其实本质上和人一样,最核心的是要探讨组织的内核有没有变。

内核就像一个人的思想和精神,只要这个东西在,不管碰到什么变化和困难,人都有智慧可以走过去。

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阿里巴巴的3个相信

阿里巴巴19年走过的历程当中,内核是什么?

阿里巴巴从1999年到走到现在,我总结出阿里巴巴有几个相信,这几个相信使阿里巴巴从18个人走到6万人,一直到今天为止,这几个相信始终都是阿里巴巴组织里非常深的道理。

第一个相信:对使命愿景的相信。

这在阿里巴巴的内部不是一句空话。马云1999年说这句话的时候,没有人听得懂,大家都不知道在讲什么,只是出于对马云的“盲目崇拜”,就跟着干了。

今天阿里的核心干部,即使我们上市以后,大家实现财富自由以后,还愿意留在那非常拼命、非常努力的去工作,完全是对于使命愿景的相信。

很多企业的使命愿景是挂在墙上的,而阿里的使命愿景跟业务绑在一起。当时做B2B,后来做支付宝、阿里云、菜鸟物流。

直到去年提出的“五新”战略(新零售、新金融、新制造、新能源、新技术)。这一战略的制定与“天下没有难做的生意”这个使命紧密相连,一直延续,一直没有变过。

第二个相信:对文化的相信。

阿里是一家人,加入阿里的这段时间,你的生活、工作、你的血脉就跟这家企业连在了一起。文化有很多词可以描述:境界、亲切、通透等等。

前不久的,合伙人跟所有十年以上的员工做了交流,也问到员工组织这么大,有没有问题?有没有不尽如人意的地方?问老员工为什么可以留在阿里?

他们说,他们看到的问题不比新员工少,但相信这个组织有进化的能力,相信组织能够朝着不断发展的方向前进。

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