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企院·分享 | 毁掉海尔

上个世纪海尔轰动一时的砸冰箱事件后,“海尔大锤”被收入国家博物馆,编号092。现在的张瑞敏,早已拿起一把新的锤子,要把海尔整个砸掉。

本文由华商韬略原创

作者丨彭梁洁

2016年7月,作为湖畔大学校长的马云带学员们来到青岛海尔总部学习交流,演讲环节后,有同学向马云提问:“马校长,此时此刻,您用哪一句词或者是哪一首诗评价阿里的过去和未来?”

马云的回答是:两岸猿声啼不住,轻舟已过万重山。

而张瑞敏说:“我觉得更像是‘行到水穷处,坐看云起时’。”

这也是他对海尔这几年的总结。

那些年,“追上了曾经奉为经典的榜样”的张瑞敏,同时也苦于“失去了可资借鉴的标杆”。于是,当海尔驶至这个无人之境,张瑞敏的做法是:拆掉它。

传统企业向“互联网+”的转型中,张瑞敏带领的海尔大概是最激进和决绝的一个——别人的变革,最多是颠覆式的,可张瑞敏的变革,是自我毁灭式的。

如果海尔只能被人们记住一点,让张瑞敏来选择,他一定不会选全球白电第一品牌、第一个出口美国的中国公司、最早形成中国企业系统管理体系的公司等名头,虽然这些足够耀眼。

张瑞敏的野心在于,从中国企业改革史这个维度来衡量,海尔将自身置于实验室中的探索意义——在互联网时代,一家企业从生产产品的公司彻底转型为开放型平台公司的可能性——这种探索在企业史上是前所未有的。

惺惺相惜的马云和张瑞敏

2016年,马校长带着学员来到海尔,演讲的主题就是关于平台化企业。

第三次技术革命诞生平台,真正成为平台不是你的技术、不是你的产品,而是你的思想。平台的思想就是,要让你的客户强大,让你的员工强大,让你的供应商强大,让你的竞争对手强大。

品牌企业是利用所有的资源让自己越来越强,平台型企业的核心价值体系就是如何让别人做得越来越强,不是所有的企业可以成为平台,假设你不能成为平台,利用好平台。

你本身不能打战,所以有人跟我们打战,我们很吃亏,但是打败对手是什么?是我平台上面的企业打掉了企业。电子商务不赚钱,中国95%赚钱的电子商务企业都在我们平台上,这个是平台思想的核心。

这些观点,张瑞敏当然都认同,因为他已经下注阿里这种平台模式。就像他早些年的实践中就领悟到的一个道理,“互联网时代的商业模式变了,它只有一条原则:能不能使你的生态系统中各方都受益?”

于是,2013年,张瑞敏为海尔设计了一场来自灵魂深处的革命,海尔集团宣布进入第五个战略发展阶段——网络化战略,决定由过去生产产品的企业向平台型企业转型。

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