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凤凰山经济共同体聚力改革攻坚激发内生活力

省属国企深化改革转型发展推进会的召开,是国企改革转型再出发的冲锋号。凤凰山经济共同体精心安排部署,坚定发展信心,凝聚全员合力,吹响改革攻坚集结号,有条不紊推进改革向纵深发展,推动了质量变革、效率变革、动力变革。

结合凤凰山矿和沁秀公司发展实情,凤凰山经济共同体进一步推进人事制度改革,不断完善法人治理结构,将凤凰实业和凤凰润宁分公司纳入沁秀公司母子管控体系,将原委托于凤矿管理的事项理顺至沁秀公司进行管理,实现了规范化、高效化运营。同时,加快实施“三项制度”改革。在凤凰实业、凤凰润宁分公司,先行先试,推行了契约化管理机制,坚持“放权管理+严格绩效奖惩”的管理模式,形成了以绩效论英雄、以贡献比收入的良好氛围,真正实现了“责、权、利”的高度统一,激发了大家干事创业的无限热情。

自推行契约化管理以来,试点单位干部员工普遍感受是,不管是干部还是员工讨论工作的场景增多了,脑子里思考的问题多了,专注工作的时间长了,自我加压主动学习的同志多了,工作状态发生了极大的改变,推一推动一动的现象少了。

凤凰山经济共同体进一步探索混合所有制改革,不断完善资本构成,拓展融资渠道,引入先进管理理念,促进公司规范化运行。近期,凤凰实业与世界500强企业沙伯基础创新塑料公司合作,新研发的聚苯醚复合管产品通过验收,各项指标均达技术要求,一个世界首创的,适用于煤矿井下给排水系统的改性聚苯醚复合管诞生了,大大提升了科技创新力、核心竞争力。目前,凤凰实业公司正加紧与合作伙伴沙伯基础创新塑料公司研究战略合作协议,筹划产品推介会,即将向市场全面推广。在此基础上,他们加快推进“腾龙换鸟”项目,充分发挥凤凰实业自身技术、项目、场地、等方面,引资引智,不断增强企业内生动力。

在机构缩编方面,凤凰山经济共同体结合生产战线逐步回收的实情,先后撤消了凤矿综采二队、安装工区、综掘一队、炮掘队;凤矿、沁秀的监察部与纪委合署办公等,推动了机构瘦身。目前,他们正按照晋煤集团下发的编制方案、编制标准和时间节点,进一步深入推进优化、重组机构,以科学的设置,高效的运作,推动共同体转型升级发展。

与此同时,凤凰山经济共同体不断加快“三供一业”分离移交工作,及时开展宣贯“深化改革转型发展”会议精神主题活动,以基层职工看得到、讲到位、用得上、落实好为标准,引导全体员工解放思想、更新观念,理解改革,支持改革,参与改革,人人争当改革促进派、改革的施工员,为企业深化改革、转型发展贡献力量。

另外,凤凰山经济共同体不断完善绩效考核办法,构建能增能减、有效激励的分配机制,实行部门正职薪酬待遇与重点工程进度相挂钩,增强了企业的发展活力,为推进企业“二次转型”激发了内生动力。

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