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服装企业如何设置最适合自己的组织架构?

随着中国经济走势不断上扬,GDP(国民生产总值)每年以接近7%的速度增长,居民收入水平不断攀升,消费者的消费能力也在经济大趋势下不断攀升,零售及服务业整体增长迅速,服装行业增长也是必然趋势。

同时服装行业的变革也在悄然发生,消费者不断变化的需要及消费购买能次,经过变革洗礼而发生变化的“原有成熟品牌”和一批新型的成长品牌悄然崛起,快速成长,攻城略地,销售业绩不断上升。

随着经营体量及经营规模不断变大,原有的基础管理现状已经不在适应当下公司新状态下的管理需要;

终上所述公司管理及销售体系的配合如何能更适应公司发展摆在眼前,厄待解决!

公司化的管理及管理递进是目前服装变革大潮里这部分“新兴成长力量”当下最强需求,“公司化管理”的基石就是“公司组织架构”的设置,“架构”设置决定了公司管理的规范及流程设置,“架构”的设置决定了人员培养的阶梯,“架构”的设置决定了“工作效率”的强弱。

在企业顾问的服务过程中,解除了较多的实践案例,在这里总结了“几个具有代表性”的“公司组织架构案例”(已隐去公司名称),和伙伴们一起分享!

案例一

案例公司背景介绍:

公司属性:成长型组货品牌零售商(拥有自主组货品牌)

经营规模:3000万元/2017年业绩、2100万/2016年业绩

店铺数量:12家(自营店铺)

无加盟或联营合作店铺

发展计划:2018年业绩目标4500万元,融入少量加盟客户,向跨区域、远程经营发展;

公司现组织管理架构设置为:

案例问题分析(经过企业诊断调研发现):

以上公司组织架构的管理模式保持了“原有个体经营特点”,分工较为混乱;

公司当下核心业务为:“直营销售”及“商品整合及供应”;

公司近年业绩增长较快,另今年目标增长接近50%,没有配套新岗位设置,不能支撑今年目标达成。

公司架构没有为体量迅速增长做有效铺垫。

解决建议:

财务部独立运营,是负责“经营财务核算”工作领域,部门涵盖职能仅限“财务核算及资金收支”;

精选