搜狐首页 财经 上狐友撩校草

手机搜狐

SOHU.COM

王石:伟大是管理自己,而不是领导别人

王石。摄影:邓攀

很多企业的领导者之所以失败,都是因为放纵自己的欲望,比如想要实现战略上的多样化,组织系统和人脉却管理不好。

/

文|冯仑风马牛

来源|冯仑风马牛(ID:fengluntalk)

52岁时,王石第一次登顶珠峰,成为国内年龄最大的登顶者,他是如何做到的?本文作者冯仑,万通控股董事长,他分享了王石在登山、生活及企业管理中的几件小事,发现了王石身上的两点独特品质,希望对你有所启发。

我经常跟王石出去爬山。

大家都会很关注他的动向,一会儿爬这个峰,一会儿又去北极点。他大约只用了五年时间,就把七大洲的最高峰都爬完了,加上南极点北极点,就是完成了“7+2”的极限挑战。对于当时已经四十七八、而今六十五岁的人来说,能做到这样很不简单。

那他是怎么做到的呢?

我在和他爬山的时候发现,他和我们最大的区别,就在于他能“管理自己”。

比如,他说几点进帐篷,就几点进帐篷。在山上,应该下午五点睡觉,若是聊得高兴了八点才睡,那第二天肯定爬不了。在7000多米的珠峰上时,不管别人再怎么跟他说风景好,他都能克制自己不出帐篷,因为动一次,能量就损耗一次。

当时跟他一起爬的还有另一个朋友大刘。大刘属于兴奋型的,电视直播登珠峰,8000米以下时,都是大刘的镜头;结果因为太放纵了,没有管理好自己,大刘到8000米的时候就没劲儿了,打退堂鼓了,恐惧了,知道自己体力不行。

王石能以一个业余运动员的身份登顶珠峰,“管理自己”的能力是非常重要的。而且他每次都认真地去做爬山的准备工作,比如要求涂两层防晒油,他一定涂两层,而且涂得特别厚。为了保持能量,再难吃的事物他都往下咽,而我如果觉得不好吃,就会宁愿挨饿。

再比如说他的“原则性”。

有一次,我们在成都喝啤酒,要冰镇的,结果小姑娘半天拿不出来,拿出来的也不是冰的。

王石马上严肃了地说:“你说啤酒是冰的,如果没有,你应该告诉我。如果你说有冰是为了把我们哄坐下,那你是在骗我,我不吃了。”说完拍屁股就走。

大家说,坐都坐下了,就这样吧。王石说:“那你们吃,我自己走。”

他对自己非常负责任,时时管理自己。普通人这样也行、那样也行,王石却是说不做什么就是不做什么,所以万科能做好。而多数公司领导者说不做,一旦遇到便宜,就会动心。

一次,“三九”的老板赵新先介绍很大一块地给万科做别墅,对王石说:“地白给你做,做完后再分账。”王石看完这块地说:“我不做,因为万科没做过别墅,不擅长。”万科只擅长做中产阶级的郊区别墅,他情愿介绍给别人做。

所以,管理自己,也就是自律,是一种重要的品质。

很多企业的领导者之所以失败,都是因为放纵自己的欲望,比如想要实现战略上的多样化,组织系统和人脉却管理不好。

他坚持原则到什么程度?

曾经有一个一起做生意的朋友,在北京拿了个批文,要王石做,而王石之前已经决定公司不做这种业务了。都是男子汉,都是“老江湖”,这个人最后竟然给王石跪下,但王石还是坚决不做。后来,这个人就因此真跟他翻脸了。

过去,我们老以为伟大是领导别人,这其实是错的。

当你不能管理自己的时候,你便失去了所有领导别人的资格和能力。

当一个人走向伟大的时候,千万先把自己管理好,管理自己的金钱、周边的人脉、社会关系,管理自己的行为。当你管理好了自己,能自律,能守法,那么很多美德就随之而来了。

在“自制力”面前,“领导力”只是附属品。

在这以后,才能取得当领导的资格,并成为组织中最好的成员。其他成员多少都会有些放纵,但是因为你是最优秀的,所以大家信任你,敢把命运寄托在你身上。

因此,伟大首先在于管理自己,而不在于领导别人。

值班编辑:耿黎明

审校:张弘

精选