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国资|华侨城重组云南文投 “央地混改”活起来

近日,华侨城集团划入云南文投集团首笔资本金17.8亿元到位,意味着这场“央地混改”大幕开启。按照云南省与华侨城集团约定,“十三五”期间,华侨城集团将投资2000亿元助推云南省文化旅游产业发展,其中将通过云南文投集团,投资478亿元开发建设文化旅游、演艺等一系列项目。

重组一年,云南文投集团以利润总额增长480%的成绩证明,“央地混改”是激发国有经济活力、促进地方经济新旧动能转换的有效改革举措。

收入从38.9亿元增长到52.2亿元

过去一年是云南文投集团华丽转身的一年。

与2016年相比,2017年云南文投集团利润从2000多万元增加到1.5亿元,收入从38.9亿元增长到52.2亿元,资产从63亿元增长到77.9亿元,负债率降低20%,净资产收益率从0.46%提高到5.96%。

实现这么大的跨越,“央地混改”功不可没。2016年,经云南省委、省政府审议通过,云南文投集团、云南省财政厅、华侨城集团、华侨城(云南)投资有限公司签署了增资扩股协议。华侨城对云南文投集团增资扩股出资26.23亿元,占股权51%。2017年4月10日,华侨城集团划入云南文投集团首笔资本金17.8亿元,宣告华侨城集团成功战略重组云南文投集团。

“混改是国企改革的重要突破口。”在当前央企、国企改革频频的大背景下,华侨城集团与云南文投集团走在了前面。

华侨城集团董事长段先念认为,推进混改是华侨城应对市场激烈竞争、推动主业发展、放大国有资本的重要方式。只有通过混改,才能增强企业活力,快速把国企做大做强。华侨城要实现跨越发展,混改是非常重要的战略安排,也是非常关键的抓手。

“对于云南文投集团而言,与华侨城重组无异于一场自我革命。”云南文投集团董事长陶国相说,云南文投集团重组前资金严重匮乏,投资能力不足,加之2013年起收缩投资规模,开展清理整顿子公司和项目等原因,在建的投资项目较少,集团一度陷入困境,亟须寻找新的出路。

“重组一年证明,混改产生了‘1+12’的效果。”陶国相说。

形成全面融合的企业治理新体系

“央地混改”并非简单的资本相加,而是体制、机制、运营管理和企业文化全面融合,形成一套符合现代企业治理,有竞争力和创新力的治理体系。

首先,理顺管理体系。重组后,按照法人治理结构,云南文投集团组建了新的党委、纪委、董事会、监事会和经营团队。2017年8月,云南省委、省政府明确了“云南文投集团按照华侨城集团合作的新体制,由省国资委负责管理,企业内容生产、文化导向由云南省委宣传部进行管理”。2017年11月,华侨城集团明确了该集团与云南文投集团的决策审批权限。至此,云南文投集团完成了以华侨城集团为主导,云南省国资委负责履行出资人责权,云南省委宣传部对内容生产、文化导向进行管理的新体系。

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