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别给华为联想帮倒忙了

导语

在全球产业分工的竞争中,在产业内部的战略竞争中,胜利了自然高兴,失败了也不要怨天尤人,更不能怀恨在心。正是因为有了强大的竞争者,才能够推动中国企业成长,要永远向领先公司学习。

这段时间以来,由于美国政府对中兴通讯制裁而引发的中国企业与美国企业竞争问题,让很多人愤懑、忧虑,也产生了一种超越企业竞争,直指民族意识层面的思想压力。这种压力,在这两天集中爆发出来,原因是一篇指责联想集团是“卖国贼”的文章被广为传播。此文及其后续变种的基本意思是,联想在一个2016年召开的5G标准选择国际会议上没有把票投给华为而支持美国高通公司,这样的行为无异于卖国求荣。舆论一片哗然,导致今天(2018年5月16日)联想集团柳传志先生发表了历史上从未有过的激烈申辩,要“誓死打赢联想荣誉保卫战”。

仔细分析这个事件,久久不能平静。这不是一个普通的牢骚和灌水事件,它的广泛传播和沉重破坏力,不仅联想感受到了,我们都能触碰到。在这样一个时候爆发出来,不是文章推手有多高明的文笔,而是幕后之人找对了时机,找到了国人当下心理的敏感区,把抨击联想和保护民族经济结合起来,确实能够诱发很多关注,博来许多喜爱。但是,作为长期帮助中国优秀公司成长的管理学者,我却为这个事件背后反映的心态迷失、思想误解表示深深忧虑,因而必须谈几点自己的看法。

一、中国公司要成为世界领导型企业必须尊重全球规则而非仅有中国意志

2017年,在世界500强企业中,来自于中国的公司已经超过了110家,而在1995年,我们只有3家企业能够入围这个世界最大公司的俱乐部。一方面我们为这二十年来中国企业的长足成长进步深感骄傲,另一方面,我们也为下一步中国企业是否能够从追赶者向领导者转变而感到压力巨大。

过去曾经发生的无数案例告诉我们,一家源自中国的跨国公司能够得到其他国家的认可和尊重,不只是因为它代表中国,而是因为它能够为不同的国家和当地消费者创造新价值,为整个人类贡献新文明。中海油1999年首次美国上市失败,公司总结的主要原因是过度宣传了国有海洋勘探开发权利,这种策略不仅没有带来追捧却遭到更大质疑,之后两年总结教训,公司回归定位到一家遵守国际商业规律的石油公司,才重新得到资本市场的尊重。前几年阿里巴巴上市时,马云先生说阿里不是一家中国互联网公司,而是一家世界互联网公司,只不过恰恰出生在中国,也是想说明对于一家国际性企业来说,要执行和尊重全球规则。

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