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【智说?焕新】困境中药企的5种“睡姿”

本篇是【智说】“焕新”系列第一篇,本系列文章将药企放到当前快速变化和不确定性更强的政治、经济、社会和技术环境中,探讨中国药企在中国经济从高速增长转向高质量发展阶段以及质量变革、效率变革、动力变革给药企发展带来哪些挑战和机会?生机勃勃的中国药企有几分沉睡?为什么会有冰火两重天的状况?怎样唤醒沉睡中的药企?中国药企如何能够从不同状态的沉睡中实现焕新——由内而外的脱胎换骨。

“焕新”一词,意指振作,焕发激情,笔者借“焕新”一词希望中国民族医药产业能够从整体上脱胎换骨,实现由内而外的焕然一新。

全文5062字,用时10分钟

截止到今年4月底,沪深两市221家以制造业为主上市药企除奥赛康和慈铭体检两家无年报发布以外,其余219家均已发布2017年财年年报,从已经披露的情况看中国民族医药产业不仅在快速成长,而且脱胎换骨亦是可期。

按照工业总产值计算,从1998到2017这二十年中国医药产业从1371亿元上升到35699亿元,增长二十六倍,这个速度即使放到全球近百年医药市场发展史上,也是绝无仅有的。另一个显著特点是,在医药产业整体快速增长和集中度增强的同时,也在无情的分化,一部分传统优势企业在衰落,一些目前增长速度和盈利能力看似“如日中天”的药企实际上也存在诸多隐忧。

图1:2017年度按照绝对额投入研发费用TOP10

图2:2017年度按照相对额投入研发费用TOP10

图3:2017年度部分“优势”药企研发投入状况

数据来源:根据上市公司年报整理

从各药企研发投入的不同可以看到:

一方面,医药产业在快速分化。这种分化在两个层面开展:第一个层面,远见型药企在过去十至四十年的经营过程中,尽管政策不尽合理、环境多变,但他们还是抓住了在中国当时环境下医药产业发展的主流趋势并适应这些趋势做出了富有远见的投入和努力,为今天乃至以后发展创建了先发优势,在大者恒大强者恒强的规律框架内树立了有效的竞争壁垒。而其余药企或者看不到规律,或者对规律熟视无睹,或者看到规律下不了决心,或者下得了决心但没有坚持做下去,在2015年以后医药新政创造的新竞争环境中显得力不从心。这是第一种分化。第二个层面的分化更应引起注意,就是在过去一直稳健或快速发展的药企,尤其是在计划经济时期就是民族医药旗帜并且在后来的转型期亦有不俗表现的药企在产业快速变化过程中呈现明显的无力和衰落状态。这些药企曾经资金雄厚、人才济济、品牌突出,但是或者受制于体制,或者受制于机制,或者受制于观念上的束缚,在未来发展中显得疲惫、无力甚至呈衰落状态。

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