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塾生提问之三:领导者的器量

亲爱的家人们,盛和塾同修们,大家早上好!今天我们学习【塾生提问之三:领导者的器量。】

我们在很多阶段抓住了经营的某一个要素或几个要素,如市场机遇,技术专长,或引入一个关键人才和团队,或阶段性可以垄断的业务等,让我们企业在这个阶段可以快速发展。可一旦发展,我们往往又会担忧,是否能够健康和永续地发展。

这时候我们需要问自己,我是否有与之相对应的器量来匹配公司的发展规模,在持续经营中,我们的德性或人格又是否与之匹配?我们的经营能力是否与之匹配?在发展中,我们有否拥有持续的热情去解决和预防经营的各种风险和课题?经营的成功三要素”思维方式,热情,能力”是否让企业持续成长和发展?尤其是家族制企业,发展到一定规模,会有很多瓶颈的制约。这些关键因素,我认为是领导者的器量所决定。

这里器量,我的理解是能否包容人和事物发展的一切,对于物质的欲望,我们是用利己心思考还是利他心定位,是指我们承载事业的德行或人格。《易经》讲的“厚德载物”,是告诉领导者唯有厚德,才能承载更大的事业。

我们利用所抓住的机遇获得了企业的发展,但企业的本质是能确保持续高收益的盈利能力。如果发展带来了盈利能力的下降,发展中人员增加,投资增加,基本的经营管理基础不扎实,围绕高目标,只是一个维度销售增加,但收益减少了,这是很大的风险。盈利能力是衡量企业是否健康的重要标志。

从经营中,我们需要思考市场和技术定位如何围绕不断增加毛利能力,不断创新挑战附加值高的产品线或客户非常重要,唯有持续创新和建立在更高附加值毛利基础上,我们才可以思考投资和发展。也就是高增长和高毛利的经营是我们的目标,做到同时高位平衡就体现我们的经营水准。

同时,公司一旦发展,内部的经营体系就非常重要,并且需要构建持续改善的体系,如阿米巴一样的经营体。我们需要构建围绕财务数字持续改善的经营体系,并具体落实每日目标的达成,每周目标达成,每月目标达成,从而实现年度目标达成。具有以上经营机制实现让领导者和全体家人安定的经营,实现工作成果的喜悦,就需要领导者的器量或人格去构建。

在稻翁的回答中提到,需要构建每一个店长每周或每月的业务报告体系,实现每一个店都有高盈利能力,并构建高盈利的经营体系,尤其选聘的店长一定是优秀的人才。稻翁在问答中还提到,“企业的规模不会比领导者的器量大太多;因此在管理员工的时候,不单只是从会计,财务着手,同时也要具有你个人的魅力,也就是人性,人格的特质”。你今天企业的规模和发展的瓶颈,能充分体现领导者的器量是大还是小。

稻翁告诉我们反映领导者器量的人格特质,并吸引和带好团队实现高目标的经营,身为领导者需要具备的素质是“仁,义,诚实,公平公正,勇气”这五个词汇来形容。我们作为领导者需要是一个具备仁慈关怀之心,懂得义理人情,不分日夜努力的人。在工作中,不徇私,遇到问题绝不退缩,勇往直前的人。但这些都需要领导者通过修行来提升,并非一朝一夕就能养成,需要每日精进。

每日精进,提升心性,我们需要领导者确立事业的大义名分非常重要,并与部下形成共识,这样经营才会更有意义。如我们的总经理需要坚定企业使命和事业确立的愿景目标。子公司需要围绕确立的使命和愿景落实阶段性具体目标。这个大义名分需要贯穿于经营之中,落实在经营数字之中,更是体现在员工幸福之中,而不是作为形象地摆设。

大义名分的事业定位,是高能量,能不断让全体家人感受大家庭的温暖,燃起经营人生和事业的斗魂,感受到充满爱和信赖的环境让我们每天信心百倍,追求工作的高目标,并享受劳动的喜悦。

在这样的场景中,我们一定会看到更多家人心中能随时抱持“利他”的精神。随着每一位领导者器量的提升,人格魅力的体现,企业经营不但内外顺利,在围绕愿景努力的同时,也会得到上苍的加持。

我认为“领导者的器量决定未来”。“天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物”,让我们走上人生的阳光大道,精进中精进!

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