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老板用人,必须注意的几大事项!

企业的招聘,说得简单一点,就是选人、育人、留人、用人的过程。

一个有生命力的企业,一定是有源源不断的新鲜血液补充进来,他们就像鲶鱼一样,带着最初的热情,搅动了整个职场的氛围,人才有进有出才是有活力的企业。

古代如何招人用人?

在古代,国君对于招人用人秉承“大君有命,开国承家,小人勿用。”的原则,这是师卦中的第六爻,是指作战结束,班师回朝,开始论功行赏了,这一爻主要指示了该如何封赏作战的将士。

而在整个师卦之中,尤其强调的是用人方面,特别是提防小人,就连最后的行赏,对小人也是有防范的。

《象》中这样解释上六这一爻:“大君有命,以正功也;小人勿用,必乱邦也。”这句话的意思是说:天子颁布了诏命,分封功臣,是为了按功劳大小而公正封赏。小人决不可以重用,因为重用小人必然危害并扰乱邦国。

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同理,所谓不知易不可为将相,古时国之将相,现代企业管理同样如此。

现在的企业招人都想找到勤奋能干又顾全大局的员工,所以很重视面试程序。

大多数企业因为面试官的水平层次不齐,所以在招人方面难免有所偏颇。

新人进入公司后,又如何安发其合适的岗位,也需要观察一段时间。

实在这时候,借助周易的智慧可以让决策者快速准确的定位。

如何利用周易智慧 招人用人

总之,招人用人是需要学“人和”的,其是通向天时,地利,人和,最基本的法则。

所谓“人和”,就是要先了解人性之居住地,人性之长短,人性之习性,你才能更好的找到风水,找到天时。如果先讲天时,地利,再讲人和,那就是脱节的。

所以在企业管理中,“人和”为大用,为基石,看着不那么重要,其实很重要。

毕竟“人尽其才物尽其用”,管理者“尖锐”的识人术也能让员工找到更适合自己的岗位,从而影响企业的发展和命运。

把握住人才机制,便是把握住了发展的大局。

借助周易智慧做好企业,你具备这个意识了吗?

麒国学堂特别推出【企业运筹】新栏目,可以让各位企业家认识自己和别人的本质、天赋、能力,长处在哪?弱点是啥?

从而了解自己适合发展的行业和方向,进而可以用来在企业管理中正确地选人、用人、留人、育人,以做到领导能知人善任、员工能齐力同心!

(企业家原创出品,转载需授权)

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