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巨头普洛斯的新故事

第1546期

普洛斯的新故事。

来源|懂财帝

作者|朱琼华

编辑|舒钫

1998年,34岁的杭州小伙马云在杭州四处向人兜售中国黄页,他被很多人骂成「骗子」,尽管如此,前一年营业额达到了700万的奇迹。

这一年,28岁的王卫在广东顺德创立顺丰速运5年了,顺丰已经在局部垄断了深港货运,在顺德到香港的陆路通道上,70%的货由顺丰一家承运。

这一年,26岁的梅志明还在外企打工,他代表外企与中国银行鞍山分行协商,期望收购鞍山玻璃厂。

5年后,中国电商业遭遇2003年「非典」寒流,阿里巴巴超过500人被隔离,是当时为止规模最大的,让整个杭州都如临大敌,面临了前所未有的危机。

这一年,刘强东关闭了12个连锁店,短短21天亏损800多万。为寻找出路,员工建议在网上卖光盘,第一笔网上订单金额为98元,刘强东开始看到电商的巨大威力。

这一年,31岁的梅志明代表Prologis(普洛斯的前身)在上海建立了第一个驻华办公室,出任中国区董事总经理,这里是普洛斯中国的雏形。

20年后,马云带领的阿里巴巴成长为全球最大的电子商务公司,市值5000亿美元。

20年后,当年打工的梅志明,成为了普洛斯的首席执行官、联合创始人。

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普洛斯的「物流生态体系」

当今世界最耀眼的明星——亚马逊、阿里、京东,贝佐斯、马云、刘强东,用互联网实现了零售变革。

但是,那些零售业态中最基础的产品,它们是如何存储、分拣、流通的?这些千千万万小商品的流通之路,一笔一划构筑成了普洛斯的物流帝国。

全球物流行业巨头——普洛斯(GLP)成为了商业基础不可或缺的水和油,随着电商的逐渐渗透,其对上下游生态的延伸更不断激发人们的想象空间。

细心的人会注意到,普洛斯的英文名称已经由Global Logistic Properties变更为字母缩写「GLP」。「我不想让公司名称来定义业务,而是要让业务自我定义。我们现在谈及普洛斯时,人们自然会联想到仓库。希望从现在开始的五年后,说起GLP,人们会联想到更多的东西。」2018年5月2日,一向低调的梅志明开始对外说话了,他期望普洛斯会成为一站式服务商,可以满足亚马逊、DHL、阿迪达斯等客户的整体配送需求,成为「物流生态系统」的供应商。

在梅志明的构想里,普洛斯不只是一家提供仓储空间的物流地产商,而是一家全球化的物流解决方案供应商,以合作伙伴的身份帮助客户降低物流成本、提升运营效率。

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