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曹德旺:做不到这4条的人,不配做老板!

4月27日,中欧国际工商学院2018思创会在福州召开,福耀集团董事长曹德旺作了题为《企业家的权与利》的精彩分享。

曹德旺深刻论述了企业家的权利关系,并将之系统性的总结为四个“自信”。对于时下中美在经济领域的关系,也发表了自己的看法。

以下是曹德旺演讲原文:

成功应该坚持因时因地因人因事,针对这些东西变化而变化,才能把企业发展起来。如果只坚持一个方向,待在那个地方不变,就等于死亡。

通过反思和思考,我觉得企业家至少需要四个“自信”。

文化自信

所以,从社会更大的利来说,一定要记住,你存活的时间越长,你越要能够负责任地做事情。

我们做老板的,一定要记住承担责任,遵纪守法的同时,要赚到足够的钱,因为这是公众对你的回报,也是社会对你的回报。你也只有这样,才能够长久生存下去,才能够造福社会。

行为自信

再来说说“税”。

美国的税跟中国的税不一样,美国的税是怎么做的?特朗普上台要做分配,这次降税大概40%,1.4万亿美元,要知道联邦税才收3万亿美元,这个数量在美国还不够军舰的钱。

除了税这部分,美国联邦的第二个工具是货币。

美国联邦有储备金在手上,并且拥有货币印刷权限,因此特朗普的税改很成功。但这个方法中国人不能使用,现在我们的增值税是过度税,大概占据国家财政的40%左右,只能坚持下去。

再看看日本,日本就是美国体制的照搬。我在跟日本企业家稻盛和夫的对话中提到,企业家必须要有信仰,企业家管的是一家企业,政府管的是一个国家,从宏观层面上看,有意见可以提,骂就不对了。

企业家要有担当,不仅仅是做自己企业的事情,还必须要有家国情怀。多关心国家的事情,用心去关心,去爱,这就是企业家的一个行为自信的必备。

能力自信

企业家在战略决策跟管理方面,必须具有能力,特别是在投资决策上,差之一毫,失之千里。

经营是没有规矩的,完全是一种判断。我自己有自己的一套说法,我们会根据某个现象进行判断,现象总是会一环扣一环的。

在市场经济里,需求是动态的,当你发现这个东西好卖的时候,其实已经晚了。

比如说卖橘子,今年你准备运一千吨橘子到北京,去之前要先调研当地情况,还要了解柑橘产区今年的状态,然后再弄清楚近些年在北京做的比较成功的厂家、商家,最终确定你要什么时候进入市场,用什么办法进入这个市场,盲目跟风做,肯定不行。

我从业办厂40年,很自豪地说,从没有一单失败过。我在9个国家和地区投资了数百亿,一旦我们意识到机会就到马上行动,等你弄清楚以后,我们差不多已经成功了。

随着环境现象来做,这就是经营的决策。

决策不能失误,管理也很关键。

我是小微企业出身,在当初的政策环境下我招不到人,我就自学财务、生产管理、销售采购等等,学完回来后再教我的团队。

福耀集团现在数万人,主要干部都是我培育的,他们既是我的管理团队,又是我的决策团队。毫不夸张的说,在福耀,最难做的会计和财务,我做得是最专业的,最好的,所以企业家必须具备足够的能力自信。

政治自信

前段时间,有美国企业来福耀调研,与政商两界都做了深度的沟通与交流,他们一致认为,福耀是中美合作的最好典范。

我们是怎么做到的呢?

我常常跟美国人讲,我是中国人,中国是我的祖国,我爱我的祖国。但是我来你们这边作客,我会很尊重你。

不管是在外国人面前,还是在自己国家,我们做企业的都应身先士卒。我们是社会的一分子,接受国家的管理,对于一些问题,如果没有足够的了解与体验,我们就没有发言权。

我很自觉地遵守着这样的原则,长期地跟政府保持一致,也受到他们的尊重,他们也很愿意接受我。

问答环节:

问:这么多年来,您一直都比较专注的做福耀,这跟很多企业不一样,有些企业一会做房地产,一会做金融,对此,您有什么看法?

曹德旺:福耀建厂初期,听说做汽车维修很赚钱,我们马上就争取去做这事。当时政府也鼓励我,福耀工业区给我开发,包括银行、地方政府、县政府都参与在里面,做了2、3年,没有东西出来,福耀差点倒掉。

后来去跟香港一个总监请教,我说应该怎么做呢?他告诉我,你最喜欢做什么就留下什么,其他全部卖掉。

现在,福耀已经是全球第一大玻璃厂,全球至少90%做汽车的都是我的客户。

我坚定相信,即使能力有限,只要上下游做清楚了,一样可以做几千亿。

作 者:曹德旺

图 片:王伟朋

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