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财务总监必备的十大生存技能(深度好文)

一个合格的CFO要具备哪些职业经验及能力?这是个仁者见仁智者见智的问题,小编梳理了十项基本生存技能,帮助大家了解CFO的职业经验及能力,仅供大家参考!

1、掌握财务管理的核心基础

如资本化活动,成本控制,现金流管理,财务报表,财务分析计划与预测等,此类技能来自多年实务经验及岗位轮换,

有志成为CFO就必须确保自己的职业经历富含全面平衡的多项财务技能。

2、战略及商务经验成为新的合格分数线

CEO心目中的CFO是一个理想的商业伙伴,他需要和他共同面对多变的商业与消费模式,并参与到决策的构想打造及实施全过程。尽管这类经历只有在高级的岗位上才能获得,但一个成长中的财务负责人从他的职业早期就应该一方面致力专业经验的积累,令一方面有计划地加强对业务的了解与领悟,并逐渐将两者有机结合起来,从财务角度洞悉企业价值产生的驱动力,唯有这样他才会成长为一个合格的CFO,并能够将财务工作植入到业务的各个领域之中,且不断带来业务的增值。

3、洞察性分析

目前的财务分析,很多是在一种答疑的层面,注重于发生了什么,这样的分析是被动的逐数游戏。

而分析的真正意义在于提供有使用价值的信息,比如为什么发生,对未来的影响是什么,等等,有效地前瞻性的数据分析能够很好地帮助企业把握商机,也会大力地提高财务部门在公司内的影响力。越来越多的证据表明,一个业绩优良的公司往往都拥有具备良好的分析力及敏锐洞察力的财务团队,而趋势性,关联性,预测性,及推断性的分析报告也能够令企业更清晰地了解到某项业务活动的真实获利能力,市场回报,及付出成本等等,这些数字背后的故事。

4、掌握与控制风险

决策风险,财务风险,政治风险,环境风险,运营风险,政策风险,金融风险等等,风险无处不在,对CFO来说回避风险是不切实际的,企业需要的不是一个只会说‘不’的人,而是一个既有充分的能力识别与评估风险,又有足够的能力承担与控制风险的管理者,在这一方面,唯有一个具备商业头脑并较多涉及运营活动的CFO才会表现得更为出色。

5、成为商业交易者

大型的公司通过不断的合并与收购来扩张自己,这也使得CFO活跃于资本市场,掌握尽职调查及资本运作是必备的财务技能,同时对变革管理,项目管理乃至财务转型都有更好的磨练,合并与收购业务对CFO而言绝不仅仅是财务活动,以融资为例,一方面是需要熟练获取资金的各类技术手段,另一方面也是如何建立及维护投资者关系,如何成功地推销一个传说的技巧。

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