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山西文旅 :"新三板"战略利弊探究

山西发展文化旅游产业,新近确立了"黄河、长城、太行"三大战略板块,比较之前的旧三板"晋中晋商民俗文化游、晋北佛教文化游、晋南黄河根祖文化游",既有一定意义上的延续传承,又有了新的突破,这是根据山西景区、景观以人文历史见长以及点状分散、线状短窄、片状不长的客观状况,推出的升级版,最为关键是有了实质性的抓手。

“新三板”的积极战略

山西古称"表里山河",历史文明悠久,文化禀赋丰厚,山河雄浑壮美,怎么样能让山西这个旅游资源大省成为旅游经济强省?怎么样能吸引天下游客走进山西,体验和感受到山西之景美、 物美、食美、人美?这是一个旅游大思维命题。山西的旅游经过了多年的探索和实践,一直在苦苦思索解决上述问题,现在似乎找到了这样的一条路,或者说谋定了一种新的战略。

是战略,必定是要解决全盘性的问题,是基于一种顶层设计的高屋建瓴,要符合省情、域情和旅游供给侧改革、全域旅游形势、创新驱动发展的旅游 经济规律,那么如何操作得当,落地实施,其中的利弊何在?怎样才能用其长、避其短走出一条适合的路子来?怎样积小胜为大胜?

首先,“新三板”战略应该是一个有机的整体,应当从统一的高度上来把 握、布局,不可偏于一隅或分割开来,否则只能是顾此失彼,脚痛医脚头痛医头,同时又要根据黄河、长城、太行的不同形态、特点来区别对待,分别予以开展实施。应当树立大运作思维,从形态上讲,如黄河不仅仅是晋蒙、陕、豫间的这条大河,应该涵盖她在山西的支流一汾河、沁河、涑水河、三川河、昕水河等,共同铸 成大黄河旅游概念。

长城也不仅仅是遗存在各地、各个历史时期建筑的墙体,应该涵盖边塞烽火台、戌边楼、城堡等;太行山也不仅仅是奇峰峻岭,应该涵盖"太行八陉"、古道商路等;从文化上讲,应当涵盖发生在各个历史时期的附着在以上形态物上的人物和事件。总而言之,需要全盘考虑,有合有分,互为映衬,相得益彰。

其次,战略是要由战役、战术来支撑的。在确立整体战略的情况下,应当分阶段、分步骤实施突破性战役,分清轻重缓急,区别远近需求,重视结构性搭建,着眼于长期发展。第一步是从解决基础性设施入手,着力改善交通状况,修建专用的旅游公路,完善现有公路的沿途道路标识,景区景点指引标识,有条件地开通旅游公交专线,使 游客能够便捷安全地抵达并返程。

因地制宜改善接待条件,大力发展经济性、舒适性、适应大众需求的住宿设施和满足不同人群需求的自驾、露营、帐篷营地,以及 升级版的农家乐和特色民宿、休闲度假性酒店。在飞机场、火车站、城市主干道、酒店宾馆等外地人群集聚地、进出地设立"旅游咨询服务点"并完善其功能,城市主街道设立旅游广告宣传牌,真正发挥省内各地"旅游集散中心"功能,服务方便于游人。

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