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2018年的10大人力资本趋势

导语

公司必须对数据质量、数据安全和机器驱动决策的准确性保持警惕。虽然这对人力资源部门来说是一项相对较新的挑战,但它正迅速发展成为当务之急。

来源:德勤CMKT咨询圈

在2018 年,我们将目睹劳动力、工作场所和工作中使用的技术所发生的剧变。根据今年对全球 11,000 多名商业和人力资源领导者的调查以及与当今一些领先企业高管的访谈,我们相信巨变正在发生。

在促成社会企业崛起的众多因素中,我们看到有三股强大的 宏观力量使这一变化变得紧迫:首先是个人的力量正在增长,千禧一代走在前沿;其次是人们正指望企业来填补社会领域日益扩大的领导力真空;最后是技术变革在创造了实现可持续、包容性增长的众多机会的同时,其对社会产生的影响却无法预见。

趋势1.“交响团式”最高管理层:领导团队的团队

高层领导必须改变各自管理的局面,展开 更多的合作。为了在当今不断变化的商业环境下行事并应对 跨领域的挑战,公司的高层领导们必须共同行事。 我们将这种新的、协作式的、基于团队的高级管理人员模式称为“交响团式”最高管理层。像一个卓越的交响乐团一样,“交 响团式”最高管理层整合了多种元素:战略好比乐谱;不同 的业务职能好比不同类型的器乐音乐家;不同职能的领导好 比乐队首席;首席执行官好比乐队指挥。在这一模式中,高 级管理层成员不仅领导自己责任所在的领域,还与其他职能 领导者展开合作,在影响企业战略方向的团队中合作,影响并激励整个企业的团队网络。简而言之,目标就是一群不同 领域的专业人员和谐地合奏交响乐——而不是一支单独听起 来很动听、合奏起来却无美感的不和谐之音。

核心观点总结:

向“交响团式”最高管理层的转变现在是全球范围内组织最强烈和最迫切的一大趋势。领先企业的高管们认识到,现在作为一个团队来工作、协作和互动至关重要——他们正在围绕这一模式进行重组。随着企业逐渐认识到“交响团式”最高领导层——领导团队的团队——是解决当今企业所面临的复杂问题的最有效方式,我们预计这种趋势将会加速。

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