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2017,国企改革全面施工,看点显现

文·国资报告记者饶恒

原载国资报告杂志2017年第3期

进入2017年,围绕着国企改革“十项试点”,国资国企改革进入了全面施工的高峰期。梳理50多位央企负责人的讲话,《国资报告》记者发现,混合所有制改革、国有资本投资公司试点、董事会建设等改革任务会在2017年呈现出多点开花,看点显现的良好局面。

股权多元化、资产证券化成为共同选择 混合所有制改革是这些央企领导人讲话中提及的最为关键的概念之一。积极引入各类战略投资者,以实现股权多元化、资产证券化,从而提高国有资本活力、影响力和控制力,已经成为混改最为明确的目标。

中国海洋石油总公司董事长、党组书记杨华提出,要根据不同产业性质和特点探索引入战略投资者。中国电力建设集团有限公司董事长、党委书记晏志勇则表示,选择具备条件的增量或存量(项目、企业),引入海外投资人,实施股权并购。

选择子企业试点混改,实现股权多元化,或分拆上市、分类上市,成为很多企业的共同目标。

中国黄金集团公司董事长、党委书记宋鑫表示,中金珠宝、中金辐照要加快上市步伐,今年必须实现实质性突破;中金建设、中金资源、中金贸易要积极探索引入战略合作者。

新兴际华集团有限公司董事长、党委副书记刘明忠说,要积极推动新兴重工等优质资产上市,逐步形成主业绝大部分依托冶金、服装、装备三大上市公司公众化的格局。同时通过分拆上市、股本减持等方式加大引进混合所有制力度,依托创业板等平台培育若干小型上市公司。对上市公司加强市值管理,确保国有权益增值。

中粮集团有限公司党组书记、董事长赵双连在讲话中表示,集团核心主业混改主要通过IPO方式实现,非核心主业混改引入职工持股。

“以重组、控股、参股、合资、合作等方式实现强优联合、强强联合,加快推进混合所有制改革,充分发挥国有资本杠杆作用,吸引大量社会资本为我所用。”中国铁路通信信号股份有限公司董事长周志亮提出,集团要与具有独特优势的非公有制企业强强联合,努力将混合所有制改革与“大众创业、万众创新”紧密结合,集聚一批具有较大成长潜力的科技型企业。

主动转型国有资本投资公司 招商局集团、中国交通建设集团等国有资本投资公司试点企业的负责人都在讲话中大篇幅论述了试点对于企业的重要意义。

中国交通建设集团有限公司董事长、党委书记刘起涛说,以试点改革为契机,公司形成了“一台六柱”的改革总体框架,“一台”是指以管资本为主,将中交集团打造成为基础设施领域的投资控股集团,“六柱”是指根据集团现有产业基础和优势,进行六大支柱产业方向布局,打造世界领先的交通基础设施投资建设运营产业集团。

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