搜狐首页 财经 大理寺的猫

手机搜狐

SOHU.COM

怎么做有价值的事情

看到这点,很多老板可能很惊讶,难道我天天干的事情都没有价值吗?答案可能确实是这样,只要你的企业没有很迅速的发展,基本上说明你干的事情没什么价值。

只要你干的事情很有价值,你的利润就会飞速的增长。我从 3 个方面来帮你梳理一下思路。

第一:要注意你解决的问题真的是对企业的业绩有帮助吗?

比如, 我们公司买了一个大书柜,花了 1.8 万,这东西有用吗?他能帮我们 获得客户呢?还是只是一个面子工程,如果他是一个面子工程,那么 我们花时间,花精力,就属于干无价值的事情。对市场没有帮助。

由 于我们买了这个书柜,里面要买很多摆件,今天我的一个同事在选摆 件,又花时间,又花钱,但做这件事,对公司的业绩不会有丝毫提升。 我认为这件事情是无价值的,所以就直接叫停了。我想,每一个企业 都存在花人力,物力去做这种对市场没有帮助的无价值的事情。这就是内耗,必须叫停。

第二:与普通员工千万别沟通理念。

因为理念这东西每个人理解的不一样,就是鸡对鸭讲。

我们讲 1 加 1 等于几,大部分人的答案都 一样,就是 2。但如果我们试图与每一个员工沟通如何把业绩提起来, 那每个人的想法,答案都不一样。

所以,如果老板试图把每个员工的 理念调整的跟自己一样,那就是做无用功,因为肯定是大部分人都不 认同你,连美国总统奥巴马也只能获得 50%的支持率。我们只问员工要 结果,就是能做什么具体的事情,对公司的收入有帮助。至于如何做, 这是员工自己的事情,员工想来问,我们当然乐意分享我们的想法, 但不要有统一他们思想的想法,这是无用功。采取目标管理,结果管理。

第三:有的老板天天写计划,做战略,想法很多,但都是在自己 的办公室里面做计划,看起来忙得很,但企业的利润没有增加。

什么 原因?因为这些东西不能够卖给客户,不能够换回来利润,那就不叫做有价值的事情,叫着瞎搞。我们老板,做的一个计划,一个战略, 必须立马放到市场上去卖。 只有能换回利润的事情,才叫做事。

就讲这三条,有这些毛病的企业老板,赶快改正。

(公众号学愉创业思维)

精选