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新物种如何从1到N?这四位创业者分享了他们的经验

来源:中企图库

创业从0到1,再从1到N,没有捷径,也没有这段路比那段路更容易。

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文|《中国企业家》记者陈睿雅编辑|马吉英

“创业是一场无限游戏。”水滴公司创始人兼CEO沈鹏说。

2018年4月14日,在由《中国企业家》杂志社、木兰汇公益基金会主办的全球木兰论坛暨2018(第十届)中国商界木兰年会上,沈鹏、沱沱工社生态农业股份有限公司董事长董敏、快看漫画创始人兼CEO陈安妮,以及嘀嗒出行联合创始人李金龙围绕论坛主题“新物种进化:从1到N”,分享了自己的创业故事。

水滴公司创始人兼CEO沈鹏。来源:中企图库

沈鹏第一次听说“创业是一场无限游戏”,是美团创始人王兴在2012年底告诉他的。当时美团创立3年,成为团购领域的行业第一,王兴却觉察到未知的危机,担心出现新的商业模式会冲击到美团。与其被他人颠覆,不如颠覆自我。于是,王兴提出内部创业计划,成立创新产品部,致力于挖掘出“下一个美团”。

沈鹏就是在这样的背景下,加入了美团创新产品部。彼时,智能手机开始往三、五线城市下沉,有越来越多的用户在使用智能手机,而智能手机的普及能够改变配送的管理、商户的接单等等环节。“于是我们创新产品部就启动了美团外卖,并且进行了大投入。”

如今,外卖市场竞争激烈,继饿了么收购百度外卖后,阿里巴巴集团又收购了饿了么,形成了阿里对战美团的局面。美团外卖也发展到沈鹏“当时想都没想到的”一天超过两千万单,让他更深刻体会到“创业是一场无限游戏”的深意。

两年前,沈鹏离开美团,创立水滴公司。水滴公司的业务涵盖互联网保险、健康保障业务、大病筹款平台等。“过去两年,我们其实也是用独立小团队的方式,动态地打一场场小仗,把握任何一个关键节点,才走到现在。”

沈鹏表示,水滴互助目前已实现近三千万的保单会员量,水滴筹的捐款人次突破5000万,水滴平台累计付费突破1.51亿次,独立的付费用户突破了1亿人次。“我们有一个使命叫保障亿万家庭,希望给中国的广大人民群众高效地提供医疗资金。”沈鹏说,“水滴公司的内部还是充满着危机感的。”

在董敏看来,10年前,促使她去思考创业的,是一份有些“耻辱”的感受。2008年,她出国,老外询问她中国发生的三聚氰胺奶粉事件,为什么中国商人在孩子的食物里放毒,质疑中国人是否有道德底线。“作为一个中国人,我感受到了那种耻辱。”于是,她决定,做一件跟食品健康有关的事情。

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