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合伙制颠覆雇佣制, 大势所趋! —李赋刚

一直以来,雇佣制是中国公司的主流形式。它的特点是,资金雇佣劳作,大股东是老板,职工是“打工仔”,资金方与人力方相对割裂,乃至仅一个人持股。公司管理权利方面,资金方具有绝对的话语权,人力方缺少话语权,并且等级关系显着,官僚主义较多见,部门利益明显、部门之间的隔膜不小。

利益分配方面,传统雇佣制更多倾向资金方而非人力方,人力方难以公正享用公司发展效果,按马克思的说法,这本质上是一种剥削,在权利和利益方面,资金方与人力方之间失衡。并且,人力方的做法简单短期化。致使的结果是,人才动力不足,资金方简单固执,危害公司可持续发展。火车跑得快,全凭车头带,公司胜败系于老板一人,危险很大。老板很累,员工很无奈!

合伙制是对传统雇佣制的颠覆,是基于资金方与人力方共赢的基础上产生的新型组织关系。从资金雇佣人才,更多变为资金与人才甚至是其他关键资源的协作;人才从单纯的打工仔变为合伙人身份,资金与人才等企业经营要素更多地交融。在公司管理权利方面,因为股权结构和合伙人体系的优化,股东之间的权利相对更均衡,经营层的话语权更大,相应的管理扁平化更遍及,分权变成常态。组织成员之间更多体现为合伙、相对对等,而非传统的上下级联系,官僚主义空间更小,内部的监督更有力,部门墙自然消失!

利益分配方面,合伙制下,资金方、人力方之间的利益分配更公正,人力方获利空间更大,能更好地满意当下很多人对财富包括财政自在的寻求,同时,通过组织价值结构的优化,资金方也获得更大的综合价值!正如周鸿祎所说的:"我常常跟员工说,我给你发工资,撑破天百万年薪,还有一半都交个人所得税了,所以工资即是养家糊口的钱,真的财务自由,一定要争取拿到合伙人的高级分成,也只有这个层次的收益才能创造真正的富足。"合伙制下,人才和股东身份高度重叠,有利于构成深度的利益和命运共同体,降低公司发展胜败系于一人的危险—合伙制下,"人人都是创业者",而非单纯依靠车头的动力。

除此之外,人才,特别是企业的关键人才,越来越认可更公正、民主的合伙制而非传统的雇佣制,即认识发生了严重改变,未来依靠雇佣制来吸引人才和留住人才,将是一个异常困难的事情!

合伙制将改写行业甚至是跨行业人才和稀缺资源的流动规则!

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