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第99期《非对称战略导航班》成功举办!

2018年4月14日—2018年4月16日,第99期《非对称战略导航班》,在东莞虎门美思威尔顿酒店成功举办。

为了能够找到突破企业瓶颈的战略方法,为了能够让自己的企业更上一层楼,来自全国各地的企业家如约而至,接受刘启明导师战略思维的洗礼。

刘启明老师观点:企业家最重要的能力是领导能力,是能否找到区隔现有竞争对手,满足客戶痛点需求和实现赢利的路径,对业务进行差异化定位,并以此建立差异化的商业模式。随着市场、技术和竞争的变化,企业家能否具备对业务和商业模式进行再定位和重构的能力,是决定企业生死的重中之重。

三天两夜的时间,刘启明老师从多个维度,不同角度,以非对称战略理论为指导思想,以富含逻辑性且生动易懂的语言为载体,给企业家带来了一场收益良多的战略思维盛宴,让企业家能用更高一级的战略思维来深度思考自己企业的战略定位、商业模式以及品牌战略。

刘启明老师

下面我们来简单回顾一下过去三天的课程

2018.4.14第一天

刘启明老师:解读什么是战略与非对称战略,非对称战略的核心原则又是什么。

刘启明老师:什么是好企业,如何培养战略洞察力

刘启明老师:打造战略大单品的三个思路,以杨铭宇黄焖鸡米饭为例。

晚间讨论:给一个急需转型的企业老板出谋划策

2018.4.15第二天

刘启明老师:解读互联网对传统行业的影响

刘启明老师:解析商业模式创新的7个要素

另外小编需要重点指出的是这张照片,第二天晚间下课之后,好多企业家迟迟不愿离开,而是都在结合两天下来的学习成果,不断的讨论与研究,希望能够在第三天的学员自身企业的案例分享中完善与升华,而这个时间已经是晚间十点钟。其实,抛开第三天的案例pk不说,我觉得这才是我们《非对称战略导航班》真正的存在意义,导航班让许许多多拥有企业家精神的人相聚在同一个道场中,结合众人的力量,制定出更加完美的商业计划,这才能让中国的民营企业更有未来,让国家更加繁荣昌盛。

2018.4.16下午,案例pk

上图是一名96年的在校大四学生,因为缺少历练,没有什么社会经验,所以最后的案例分享成果不是很好,但是想法是一切创新的开始,我相信这个舞台也将奠定他未来成功的基础。

至此,第99期非对称战略导航班完美落幕。

简单总结一下:

战略是:

企业顶层设计的核心环节,是企业发展的重心。

非对称战略的思维是:

回避短板,重新选择不同的赛道,单点发力,让领先者不愿意和不能参与竞争,并在该领域取得绝对领先优势。

非对称战略与传统差异化的区别是:

非对称战略不是差异化竞争,而是在特定领域实现不竞争。

关于定位:

战略定位的要点是打造战略大单品,通过原有产品升级或重新定义的方式聚焦单一产品,做到极致的性价比优势,吸引客户群体,起到引流的作用,逐步升级,在细分市场占据领先位置。

关于商业模式:

好的商业模式不是我赢你输、你死我活,一定是多赢,多方受益。

关于品牌:

品牌定位不是围绕产品,而是围绕潜在客户心智定位。品牌的目的是让商品实现溢价,品牌的结果是成为一个品类的代表。

更多精彩内容、更多创新案例。欢迎走进第100期《非对称战略导航班》全新升级版,我们的十周年庆典,六月份与您相约北京。

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