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物产中大积极推进二次混改 创新成员公司混改路径

国资智库
04-17 16:21
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在过去的一年,物产中大持续稳妥推进成员公司“二次混改”,积极探索产业基金、战略投资者等多元资本参与成员公司改革改制的实施路径。物产中大4月16日晚间年报显示,公司去年完成营业总收入2766.20亿元,同比增长33.52%。

来源:证券时报

物产中大4月16日晚间年报显示,公司去年完成营业总收入2766.20亿元,同比增长33.52%;实现利润总额38.26亿元,同比增长15.75%;本期实现归属于上市公司股东的净利润22.35亿元,同比增长3.74%;实现归属上市公司股东的扣除非经常性损益净利润11.80亿元,同比增长29.54%。

力争营业收入突破2800亿元,是物产中大2018年的经营计划。作为中国供应链集成服务领导者,世界500强企业,浙江省最大的企业集团之一,“变革”是物产中大新一年的“关键词”。根据在2018年经营计划中,公司需要重点做好的工作,包括聚焦模式变革;聚焦质量变革;聚焦结构变革;聚焦动力变革;聚焦技术变革;聚焦管理变革等六方面。

从“聚焦动力变革,增强改革推动力”来看,2017年,物产中计划深化企业治理体制改革,积极推动有条件的成员公司以及相关子公司混改,完成物产公用、物产云商的员工持股试点工作。积极引进战略投资者,将外部主体的要素资源与集团现有产业“嫁接+重组”,以平台化思维和包容性心态吸引产业合作伙伴“集聚+融合”。

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与此同时,实施创新专项激励政策,研究制定鼓励创新的专项政策,制定“1+X”研发方案。探索设立创新专项资金,鼓励模式创新、金融创新、技术创新和管理创新。对创新取得重大突破且效果明显的项目,进行专项支持和奖励。

变革也是物产中大的成长基因。作为浙江“混改+整体上市”第一股,物产中大在推行混合所有制改革,发挥了国有企业各类人才积极性、主动性和创造性。早在2003年,公司已经尝试在子公司层面实施混改,2015年成功实现集团整体上市,引入战投并同步实施员工持股计划。

在过去的一年,物产中大持续稳妥推进成员公司“二次混改”,积极探索产业基金、战略投资者等多元资本参与成员公司改革改制的实施路径。物产环能、物产欧泰、浙油中心实现存量混改优化完善,物产云商、物产公用积极争取纳入省国资委员工持股试点,不断创新成员公司的混改机制和路径。

报告期内,实施战略重组整合。物产资本分拆为金融投资、健康产业、公用投资三家公司,培育专业化经营发展能力;整合物产元通和云服务,打造线上线下有机融合的汽车综合服务生态系统;积极筹划中大国际和物产电商战略重组,打造物产云商公司,全面推进“跨境+电商+服贸”转型发展;物产民爆与浙江省机电集团旗下永联民爆顺利重组,促进民爆板块协同有序发展。

根据经营计划,2018年,物产中大营业积极对接“凤凰行动”计划,以获取关键模式/技术、核心资源、市场渠道等为重点,积极寻找优质并购标的,谋划产业链上下游纵向的并购重组,统筹安排产业项目投资结构,真正形成对集团本体的“归巢”效应和“反哺”体系。

附录:物产中大2017年年度董事会经营评述(摘录)

(一)聚焦主业,业务开拓有新进展

公司聚焦供应链集成服务主业这"一体",积极践行"流通4.0",打造供应链上下游等利益相关方跨界融合的生态圈,实现从商品经营到提供集成服务的转变,推动供应链集成服务的持续稳健增长,营业收入、利润总额占比分别为97.41%、61.19%。

一是创新供应链集成服务模式。通过全球化上下游资源配置、国内国际联动、现货期货结合等方式,从传统贸易赚取差价逐步转向为供应链上各企业降低成本,打造"进口铁矿石、废钢、焦煤,钢坯,钢材,剪切加工,内销或出口金属加工制品"、"新车销售,汽车金融、维修、俱乐部,二手车交易,汽车用品、救援、租赁,汽车回收"、"电煤,配煤、电、气"、"石油,化工原料,化工产品,化纤产品,服装"等一系列可复制的完整供应链集成服务平台。

二是精耕细作,深耕细分市场。以客户需求为导向,上控资源,中联物流,下建网络,积极开拓钢铁、汽车、能源、化工、线缆等细分品种和区域市场,市场占有率和渗透力大大提高。通过"全球品牌运营+跨境智能仓配+产业生态园区组织",物产云商下沙仓出单量获"双十一"保税区单仓第一。

三是主动出击,拓展海外市场。抓住"一带一路"战略契机,加快海外网点布局和业务拓展,依托海外平台公司开展实体化运作,积极开拓境内外联动的贸易金融服务。全年热轧、涂镀板卷出口量同比增长140%,不锈钢出口同比增长超60%。

四是拓宽视野,挖掘潜在市场。汽车租赁业务,推进与首汽约车、滴滴出行的深度合作,共同开发网约车租赁市场等等;能源业务,积极筹划申请原油进口资质、大力开展配煤业务,拓展增量市场;化工业务,将上中下游行业客户的资源、需求有效串联,为客户创造价值,提升客户黏度,增厚盈利空间。

(三)重组混改,改革创新有新突破

一是实施战略重组整合。物产资本分拆为金融投资、健康产业、公用投资三家公司,培育专业化经营发展能力;整合物产元通和云服务,打造线上线下有机融合的汽车综合服务生态系统;积极筹划中大国际和物产电商战略重组,打造物产云商公司,全面推进"跨境+电商+服贸"转型发展;物产民爆与浙江省机电集团旗下永联民爆顺利重组,促进民爆板块协同有序发展。

二是推行"二次混改",进一步完善现代企业制度。持续稳妥推进成员公司"二次混改",积极探索产业基金、战略投资者等多元资本参与成员公司改革改制的实施路径。物产环能、物产欧泰、浙油中心实现存量混改优化完善,物产云商、物产公用积极争取纳入省国资委员工持股试点,不断创新成员公司的混改机制和路径。

(四)提质增效,精细管理有新成效

一是专题活动,扎实开展。梳理部门职责职能,优化组织结构,精简重复环节,增进内部协同,提高运作效率;梳理完善各项制度,修订完善127项制度,将157项制度汇编成册;梳理价值链和各经营管理作业环节,提升运营质量和效益。

二是优化配置,降本增效。深化银企战略合作,用好各种金融工具组合,优化资源配置,千方百计降低融资成本。2017年公司贷款利率均为基准或下浮,财务成本优势凸显。

三是强化管理,防范风险。连续5年开展"11.9风险安全日"活动,完成177家成员单位内控自评工作,从事先、事中、事后三个环节加强风险管控,强化四项资金当量管理。2017年总体运行健康平稳,涉诉事项处置有效推进,年度"双降"目标顺利完成。健全"3+X"(投资、财务、内控审计法务+业务)重大投资项目初审体系,全面梳理项目的投资运行情况。

四是信息支撑,提高效率。2017年信息化建设三大任务(OA、HR、BI)已基本完成。SAPERP系统共计421家公司线上运行,OA系统当前运行公司数323家,EAS合并报表系统共计合并单位364家。公司下属信息平台获批国家高新技术企业、浙江省软件企业。

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