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陈春花:底层逻辑变了,一切都要变

作者:陈春花

很高兴跟大家讨论这个话题。在过去的六年中,大部分的企业都面临外部环境和技术的挑战。我们都像小孩子一样,知道前程很光明,未来空间很大,但也充满了疑惑。这就使我做组织研究时就要讨论这个话题。

跨越鸿沟

沿着旧地图,一定找不到新大陆

1.变就是机会

六年前,我们说的最多的一个词就是。当时我就告诉大家,如果我们能够变,能够与变化共舞,我们是有机会的。可到三年前,我们就不能只讲变了,我们会讲另外一个词:不确定性

不确定性跟变差异到底在哪里?就在三个方面面。它变得更复杂、更多维,更不可预测

比如,我们看到美国总统选举,英国脱欧,各种产业被调整,我们会觉得,好像你连预测都不能做了,你看到的就是「黑天鹅」满天飞。我们理解了不确定性是不是就可以了呢?又不行,去年开始,我们讲的最多的一个词叫数字化生存。连不确定性好像都不太够了。

2.今天在做任何商业活动时,都要加 「时间轴」

「数字化生存」最大的可能是什么?它到底调整了什么东西?其实有两个。

第一, 技术。今天的技术层出不穷,我们还在谈互联网的时候已经觉得落后了。我们开始谈物联网,在谈物联网时觉得又落后了,我们要谈AI。我们谈AI好像又落后了,我们要谈生命技术。技术的速度非常的快。

第二, 速度。技术普及的速度非常快。所有的新技术,你在谈它时,你会发现它已经改变了你的生活,它已经在你的生活当中被呈现。普及的速度变得非常快。

这样的变化导致了今天在做任何商业活动时,都要加时间轴

3.三个周期都在迅速缩短

为什么时间轴一定要加进去?因为三样东西以不可思议的速度在缩短。

第一, 企业的寿命。

我曾经用十年专注做中国管理杰出奖的评选,2017年刚好是第十年。在2016年之前,我在评中国最好的管理杰出模式时发现,入选的8个企业基本都是超过15年、20年的生命周期。但2017年我遇到了一个巨大的变化,入选的8个企业中有5个创业时间没超过5年就成为最好的企业了。

今天的企业寿命跟我们想象的不一样,以前讲一个企业的品牌,要50年,100年来见。今天一个品牌让全世界都知道只需要两年,甚至一年。就像我们看到的共享单车、滴滴,时间非常短,这是一个变化。

第二, 产品的生命周期。

最典型的是各位手上的手机,它的生命周期非常短。

第三, 争夺用户的时间窗口。

今天讲的最多的一个词叫碎片化。我自己是做知识工作者的,知识工作者最大的挑战是怎样跟碎片化做组合。

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