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创业路上这些大坑,多少创业者跌倒在这里

郭掌柜企业管家
04-17 16:24
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创业路上这些大坑,多少创业者跌倒在这里

世界上最难的职业,恐怕是初创企业的创始人莫属了;

创业艰难,且行且珍惜。

在创业的道路上,无数的人跌倒,创业的那些大坑,你遭遇过吗?

创业本身就是一个坑

创业之前,满脑子都是美好的东西,只想着成功,没想到失败。真正踏进去才发现创业的艰难,才发现有些事也是难以掌控难以改变。于自我否定,怀疑自己是不是有这个本事去成就这番事业,会在积极与消极斗争中徘徊。

创业不是打工,上班是在一个既有的成熟体系上做一个螺丝钉,让体系运转顺畅。

而创业是从0到1的过程,创办一家公司对体力、脑力、心力、定力都是有很高要求的。

创业不会马上就有收入。选择创业之后,可能会变得非常穷,而原先就穷的学生,会变得更加穷。

创业说白了就是一群不确定的人,在不确定的环境下,做一件不确定的事情。在

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这个过程中,“不确定性”会贯穿始终。上班可以有稳定的工资,而创业初始没有正向现金流,每个月只有支出,没有收入。过程很难熬,考验创业者的意志。

当今的创业,是打群架的时代,不是单枪匹马时代。

合伙人之坑

最开始找合伙人的时候,都是自己的朋友、亲戚,往往不善于把利益、责任进行很好的划分。如果没有划定好股份,一旦发生分歧,决策权在谁手上?听谁的。

在没办法做出统一决策的情况下,股份划分就是最好的方式,股份能决定谁是老大、老二,谁有什么样的权利。一定要把最坏的事放在前面考虑,让纷争时有据可依,保证每个合伙人之间的权益,即使出现纷争公司依然可以维持运转。

股份平均也是个坑。付出与收获之间无法平衡,随着公司的发展,每个人的贡献是不一样的,利益分配当然就不能人均。

股权分配也有坑。有的公司,是财务投资人占有多的股份,创业者占有少的股份,这就会导致决策效率的低下。创始人股权少的时候,很难自主,而财务投资人不接触业务,对决策的正确度难以掌握,导致创业者想做正确决策的时候,得不到最有力的支持。所以,权责利要根据股份来明确,理性才是王道。

低效率之坑

拥抱技术,结合互联网,本质上应该把行业或者企业效率提高。

为什么今天粘了互联网,粘了技术,烧钱更厉害了?

因为效率反而降低了。

效率是商业本质,效率也是投资本质。

公司只要有人就有人效;只要有面积就有平效;只要有库存,就有库存周转率;只要卖东西,就有毛利率;尾货是否卖得掉,要看一个售謦率;无论线上线下获得用户,就有转换率;转换率后面就有复购率,带率字的都是效率。

大部分公司只看一个率,叫增长率,偶尔看一个市场占有率,这两个率谈得比较多。有了这两个率,别的率都不要了,叫低效率。

没有效率的增长,不是慢性自杀,是加速自杀。

跨过这些创业之坑,也许你便能到达成功彼岸。

祝你好运!

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