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胡八一:唯有落地方能生根——阿米巴模式在中国

柏明顿管理咨询集团
04-17 15:48
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阿米巴经营模式是什么?所谓阿米巴经营模式?简而言之,即把公司分成多个自主经营单元(即阿米巴),每个经营单元均需独立核算、承担盈亏;持抱利他共赢理念之下,鼓励员工增加收入、降低费用;最后利益共享,同创幸福企业。

阿米巴乃是一种单体细胞微生物,它能通过自身不断分裂复制,而且为了适应外在条件发生变形。稻盛和夫据其两个特点,结合松下电器事业部制,创立阿米巴经营模式。

所谓阿米巴经营模式?简而言之,即把公司分成多个自主经营单元(即阿米巴),每个经营单元均需独立核算、承担盈亏;持抱利他共赢理念之下,鼓励员工增加收入、降低费用;最后利益共享,同创幸福企业。

三字以蔽之:分、算、奖

阿米巴经营模式有何高效见证?

计划经济时代,领导高调引入苏联管理模式,然后计划不再、苏联不在,自然也就引而不入;改革开放之后,市间自觉学习日本管理模式、美国管理模式,诸如全面质量管理、精准生产、整合营销传播、波特战略等等,却也只是片断而非整体。

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唯有阿米巴经营模式,上自经营哲学启志、中到组织设计技术、下抵日常表格操作,事及全员,而非某些职能部门,于是持续产生高效。

先是稻盛老人业绩可叹,如今国人耳熟能详:

◆自创京瓷,伊始维艰,人数区区不过半百、厂房区区不过三间,用巴之后,业 绩持续翻番,荣登世界500强榜!

◆组建日本第二电信,整合多方人才资金,用巴之后,打破垄断、冲出重围,业务从零开始,再攀世界500强榜!

◆日本航空巨亏,濒临倒闭,鸠山首相三顾茅庐、稻盛老人80高龄下山,用巴之后,一年扭亏为盈,反超同行!

再看中国企业,虽然名不称“巴”,却也异曲同工,收效极佳!

◆上海大众力推“经营体”;

◆海尔集团奉行“自主经营体”、SBU(战略事业单元);

◆阿里巴巴内分级、多个“经济单元”。

阿米巴经营模式为何能够产生极高收益?

首先,阿米巴经营模式符合人性。

它从人性方面思考,形成经营哲学,正确引导经营方法,而非舍本求末,以为某种管理方法即是“绝招”。

以下三个问题的答案即从人性角度思考得出,而非管理学科。

◆为何只有老板关注经营利润,然而员工却只关注做事本身?

因为我的工作距离利润太远,没法关注!

◆为何部门之间总爱扯皮推诿,最终只有老板才能协调解决?

因为他们互是同事关系,而非买卖关系!

◆为何员工总是觉得工资不够满意,却把原因归在老板小气?

因为工资是由老板给的,不是他们买卖赚来的!

其次,阿米巴经营模式能够满足时代需要。

当下员工多数不为生存安全而去工作,他们需求人格尊重、精神自由,满足这种心理需求之举,莫过“我有地盘,我能作主”!好吧,给你一个阿米巴,你去作主!

“互联网+”已让千万屌丝创业成功;中央号令“万众创新、大众创业”、地方政府鼓励创业津贴层出不穷,哪个不曾蠢蠢欲动?老板若不内部满足员工创业冲动,员工必将外出创业。好吧,给你一个阿米巴,你去创业!

再次,阿米巴经营模式提供了技术保障。

好心未必办成好事,皆因方法不对;慈悲未必修得善果,全是智慧不足。一味符合人性、一味满足员工当然也就未必成功。

励志大师嚣叫成功,可是从来不曾给出成功的逻辑、成功的阶梯,以为充满激情,便可成功。结果央央弟子除了再去嚣叫励志,也就别无成功!

阿米巴经营模式则不然,包含如何分巴?如何内定定价?如何建立内部交易规则?如何核算收入、成本?如何分析本巴盈亏?如何改善不良?如何分享收益?......唯一所剩,就是你的行动!

阿米巴经营模式是否适合中国企业?

古今中外之人,虽有认知差异,从而形成文化差异、观念差异,然而人心、人性无异!

管仲新政,故有齐桓九合诸候,无非分、算、奖;

商鞅变法,故有大秦一统天下,无非分、算、奖;

明治维新,故有日本赶超亚欧,无非分、算、奖;

小平改革,故有中国平视世界,无非分、算、奖;

对应前边所述三个人性问题,解决方案无非分、算、奖!

故此,这个问题不是问题,下个问题才是问题!

阿米巴经营模式如何落地中国企业?

即使汽车进口中国,有时也需改装部分,旨在适应中国驾驶、行车环境,何况人文理念、经营模式?也该扬弃!原因有三:

其一,中国企业经营的外在空间广阔,开源与发展仍是中中企业之主流旋律,而日企则不然。因此,阿米巴落地中国,首在理清战略,继而开源节流;

其二,中国企业管理的内在基础较弱,建制与完善乃是中国企业之必修内功,而日企则不然。 因此,阿米巴落地中国,首在架构重组,继而分巴交易;

其三,中国社会环境的客观影响很大,物质与精神总在中国企业之动态平衡,而日企则不然。因此,阿米巴落地中国,首在提升经营,继而转变人文。

稻盛老人来华数次,宣传理念;成立塾式机构若干,诵读精进。然而理念如不加以技术落地,则是空谈,空谈误国!

至于如何加以技术落地,在为2000多家企业咨询服务的基础上,我将之形成“中国式阿米巴经营模式”并在诸多的企业中成功落地,获得巨大效益。

实践证明,唯有中国式阿米巴,方能于中国落地,唯有落地,方能生根!

作者:柏明顿管理咨询集团 首席顾问 胡八一博士

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