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胡八一:唯有落地方能生根——阿米巴模式在中国

阿米巴经营模式是什么?所谓阿米巴经营模式?简而言之,即把公司分成多个自主经营单元(即阿米巴),每个经营单元均需独立核算、承担盈亏;持抱利他共赢理念之下,鼓励员工增加收入、降低费用;最后利益共享,同创幸福企业。

阿米巴乃是一种单体细胞微生物,它能通过自身不断分裂复制,而且为了适应外在条件发生变形。稻盛和夫据其两个特点,结合松下电器事业部制,创立阿米巴经营模式。

所谓阿米巴经营模式?简而言之,即把公司分成多个自主经营单元(即阿米巴),每个经营单元均需独立核算、承担盈亏;持抱利他共赢理念之下,鼓励员工增加收入、降低费用;最后利益共享,同创幸福企业。

三字以蔽之:分、算、奖

阿米巴经营模式有何高效见证?

计划经济时代,领导高调引入苏联管理模式,然后计划不再、苏联不在,自然也就引而不入;改革开放之后,市间自觉学习日本管理模式、美国管理模式,诸如全面质量管理、精准生产、整合营销传播、波特战略等等,却也只是片断而非整体。

唯有阿米巴经营模式,上自经营哲学启志、中到组织设计技术、下抵日常表格操作,事及全员,而非某些职能部门,于是持续产生高效。

先是稻盛老人业绩可叹,如今国人耳熟能详:

◆自创京瓷,伊始维艰,人数区区不过半百、厂房区区不过三间,用巴之后,业 绩持续翻番,荣登世界500强榜!

◆组建日本第二电信,整合多方人才资金,用巴之后,打破垄断、冲出重围,业务从零开始,再攀世界500强榜!

◆日本航空巨亏,濒临倒闭,鸠山首相三顾茅庐、稻盛老人80高龄下山,用巴之后,一年扭亏为盈,反超同行!

再看中国企业,虽然名不称“巴”,却也异曲同工,收效极佳!

◆上海大众力推“经营体”;

◆海尔集团奉行“自主经营体”、SBU(战略事业单元);

◆阿里巴巴内分级、多个“经济单元”。

阿米巴经营模式为何能够产生极高收益?

首先,阿米巴经营模式符合人性。

它从人性方面思考,形成经营哲学,正确引导经营方法,而非舍本求末,以为某种管理方法即是“绝招”。

以下三个问题的答案即从人性角度思考得出,而非管理学科。

◆为何只有老板关注经营利润,然而员工却只关注做事本身?

因为我的工作距离利润太远,没法关注!

◆为何部门之间总爱扯皮推诿,最终只有老板才能协调解决?

因为他们互是同事关系,而非买卖关系!

◆为何员工总是觉得工资不够满意,却把原因归在老板小气?

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