首页

旅游
手机搜狐
SOHU.COM

马蜂窝:从UGC到共享经济,商业本质始终优先于资本

品橙旅游
04-17 12:30
+关注

【品橙旅游】站在资本的风口上,马蜂窝旅游网(以下简称“马蜂窝”)拓展了共享经济的边界,同时也在不断回归企业价值和商业本质。

共享经济食物链的最顶端

共享单车、共享汽车、共享充电宝……这种在业务范畴或商业模式中直接冠以“共享”头衔的做法,或许会让公众忽略一部分在“共享经济”概念明确之前就已经默默在从事共享事业的企业,比如马蜂窝。

马蜂窝联合创始人、COO吕刚近日在博鳌亚洲论坛2018年年会上表示,“我几乎做了共享经济最顶级架构的事情”。

那么,马蜂窝为走上共享经济最顶级架构做了哪些底层铺设?

众所周知,马蜂窝以做攻略社区起家,目前平台上已经积累了海量UGC内容。据公开数据显示,平台每月新增游记数量超13.5万篇,新增目的地旅游问答41.5万条,累计点评数量超过1.78亿。

凭借海量的UGC,马蜂窝共享的正是信息和知识。并且,这种对知识的共享不仅仅局限于一次旅游交易,也会帮助平台上的其他用户安排旅游行程、促成交易。伴随着每一笔交易可能产生游记、点评等内容,共享知识的丰富程度也在不断累积。

展开剩余61%

另外,凭借大数据优势,马蜂窝利用其核心技术“攻略引擎”,通过语义分析,将攻略中有价值的部分提取出来,形成结构化的信息,并与POI进行匹配。这种“被动点评”的方式为马蜂窝的智能攻略加码。

当然,还有交易。马蜂窝的攻略2.0系统为用户提供决策服务,帮助用户进行一站式关于旅游产品和服务的查询、预订和评价。与攻略1.0系统相比,更指向交易,是马蜂窝“内容+交易”商业模式的依托。

“快”资本下“慢”积累

从UGC到共享经济,其实是内容逐渐显现价值的过程,也即内容变现。对变现方式的探索是马蜂窝不断回归商业本质最突出的体现。对于马蜂窝而言,只是追逐共享经济的潮流还远远不够。

在资本的加持下,共享经济领域经历了一轮又一轮的补贴大战,市场竞争惨烈。在这样的行业情势下,真正回归企业价值和商业本质显得难能可贵。

吕刚认为,烧钱的竞争方式并不健康,不利于企业核心竞争力的培养,也很难长久。

马蜂窝从2015年开始便着力探索和打造从内容到交易的商业模式,目前已经形成了从认知到决策、消费、分享的全链路闭环。2017年,马蜂窝整体GMV近百亿。

从马蜂窝的融资历程来看,在2011年首轮融资之后,基本保持着两年一次的节奏,对投资方的选择也有自己的思考。

对于自由行平台而言,供应链的整合或许有清晰的逻辑可以复制。因而在资本的风口上,马蜂窝也在不断修炼内功,构筑不可复制的竞争壁垒,不仅包括优质内容和决策服务,还有用户。

2018年马蜂窝先后进行品牌更名、启用代言人、发布TVC广告等,大动作频频,开始向国民品牌冲击,开启全量用户时代。拓展客源、做大规模是马蜂窝在2018年发力的重点。

当大家都力争做共享经济的独角兽,马蜂窝却在积累和沉淀中逐步走向食物链的最顶端。

油画里的村庄-喀纳斯禾木

声明:本文由入驻搜狐号作者撰写,除搜狐官方账号外,观点仅代表作者本人,不代表搜狐立场。

网站地图

用户反馈 合作
Copyright © 2018 Sohu.com