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中国民营企业的生与死?由三张图+三张表决定!

彩票为什么这么火?因为可以以小搏大,兑奖方式简单并及时兑现。优秀员工都希望用自己超群的才智获得超常的回报(激励诱惑),从而一直优秀。反之,优秀的员工在公司里面没有找到被优秀的感觉(付出与所得不成正比),从而不再优秀或者跳槽。舍不得分钱,不愿意做激励,是企业招不到人,留不住人,育不了人的根本原因。老板欲成就霸业,必须舍得分钱,这个企业才有可能蓬勃发展。

绩效考核改了一遍又一遍,公司怨声载道,不但业绩没提高,人还被绩效“逼”走了。钱分了一笔又一笔,不但没人说老板好,背地里反而挨了不少骂。如何把有限的钱合理分配?如何做绩效?如何评判绩效的优劣?如何帮助员工实现个人价值?

决定企业和人才生死存亡的三大晋升通道,聚商圈产融商学系统之《TGS通道班》总裁会于2018年4月10日-12日在广州举行。

股权设计专家薛杰耀老师从爱的角度出发,帮助企业打通任督二脉。三张图三张表:岗位级别图、岗位晋升考核表;工资级别图、工资晋升考核表;股东级别图、股东晋升考核表,帮助老板建立人才发展和企业竞争力的三大关键问题。

今天小编带领大家复习一下《TGS之通道班》重点:

一、企业和人才生死存亡有三大晋升通道

产融商学系统之《TGS通道班》核心内容是企业内部升官渠道、发财渠道和养老渠如何建立。升官渠道就是说员工如何被提拔,解决的是岗位级别如何晋升的问题;发财通道就是说员工如何涨工资,解决的是工资级别如何晋升的问题;升官通道就是说员工如何才能变股东。

二、如何编制岗位晋升通道图

岗位晋升通道图是《通道班》课程中“三张图和三张图表”中的关键内容,上下连接着发财通道和养老通道。其中细分岗位级别有两大原理:游戏原理和通道原理。游戏原理紧抓人心,是人类内心的真正需求所在。通道原理社会晋升通道演化为企业岗位晋升的多通道,包含:专业技术通道、业务通道、生产通道、管理通道、行政通道,以及特殊情况下的英雄通道。

三、如何量化岗位考核标准

如果发现一个岗位无法量化,那是因为你同时犯了三个错误:第一是你还没有明确这个岗位的主要工作任务;第二是你把焦点放在了过程上而没有放在结果上;第三是没有使用量化工具。那么,相应的量化步骤也就三条:明确本岗位的主要工作内容;老板关注焦点从过程转移到结果上;开始使用量化工具。

四、绩效考核的正态分布法则

岗位级别晋升在具体实施过程中,有五大原则,今天我们复习其中的“正态分布原则”。正态分布法则被很多大公司采用,比如韦尔奇就是正态分布的坚决倡导者:在他成为CEO的前五年中,他在绩效考核中把员工考核结果区别为ABCD四个档位,A的加官进爵,D的坚决扫地出门,这样五年下来,全体员工40万人中有12万人被打D了,被赶出GE。正态分布原则不是最公平的,但对于成熟型及转型期的企业,却十分有效。

五、“股东级别如何晋升”中的股改原理

在企业股改过程中,企业家首先容易犯的做的就是错把股权激励当福利。股权激励是统一老板和员工的价值取向,使两者利益趋于一致避免短视行为;同时稳定管理队伍,降低管理成本,激发骨干的工作激情,创造优秀成绩,鼓励管理团队向共同的目标前进,从而推动公司的长远发展。

俗话说:“财聚人散,财散人聚”。如何分好钱是一门老板必修课,让员工学有所长,长有所长,长有所现,现有所得,得有所报。薛杰耀老师十年磨一剑,用智慧道破企业分配体制,开创聚商圈长和产融商学TGS系统通道班,解决了当下企业转型升级的痛点,助力中国企业蝶变新生!

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