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经邦股权激励:股权激励方案设计要点总结

五步连贯股权激励法”是将股权激励方案的设计分解为:“定股”、“定人”、“定价”、“定量”“定时”这5大步骤,并且环环相连,步步紧扣。通过这5个步骤,基本的方案就已经成型。

在设计方案之前一定要明白本次股权激励的目的是什么,主要想解决企业的哪些现状和问题,基于目的和企业的战略规划,具体再落实到股权布局的整体设想上。

方案设计出来之后还要思考方案如何跟企业现有的人力资源制度对接,以及方案的调整机制的设定,薪酬修订,股权的准入和退出等等都是需要配套进行落实的……

股权布局

布局是老板对企业的规划,企业是由人构成的,股权布局就是解决人性在哪个阶段奋斗的问题。因此,所谓布局,布的是企业的3类业务和人性。

企业发展一般会有3类业务:起家业务、战略性业务、机会性业务,而这三类业务又分别对应3个形式的公司:控股公司、主体公司、分子公司。控股公司通过层层控股实现对企业的管控。

职业发展中的人性:看好工作的人(刚毕业的大学生类型)、看好自己的人(有工作能力)、看好公司的人(认为公司有发展前景)、看好老板的人(就像马云的18罗汉),这4类人是发展变化的,在股权激励中应该按照其所处的阶段放在不同的持股平台,站在企业和人的角度来看,应该建立多平台的股权架构。

常见的股权激励目的:

企业发展进入瓶颈,扩大企业规模,进而拓展市场;

提高企业的利润率;(企业有规模,但是总是亏钱)

吸引优秀人才加入公司;

解决员工出工不出力的现象;

融资,解决资金短缺。

不同的激励目的应该采用何种激励方式

(一)扩大规模:

在当地市场空间大的情况下激励对象重点是经营单元体的负责人,能够产生复制效应的人是重点的激励对象,采用的激励方式通常有两种,一种是干股(超额分红),一种是师带徒的股权激励方式。在当地市场空间饱和的情况下重点的激励对象就不在公司内部,而是外部的合作者,通过内外联合来扩大公司规模,采用的激励方式就是双方联合成立新的分公司,公司收益大部分给外部合作者,公司以赚取市场份额为主。

(二)提高利润率:

管理出效益,对于利润率低的公司,重点的激励对象是公司的管理层,在主体公司持股,主要激励方式以期股为主。

(三)引进新人:

最好的激励方式是:工资+期权,这样对公司和个人来说都是没有损失的,这种激励方式的好处是公司请客,市场买单!

(四)出工不出力:

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