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这三家上市公司完成跨界并购“后经营”,各有什么绝招?

随着国内经济进入转型升级的新阶段,2013年以来A股并购市场进入井喷期。

长江证券研究报告显示,2015年A股上市公司共计公告416例重大资产重事件,交易总金额12776亿元,2016年共计公告346例,交易总金额13440亿元,2017年A股上市公司共计公告316例,交易总金额13926亿元。经过统计分析,我们发现并购交易目的以多元化战略及横向整合为主,同时还有借壳上市、纵向延伸及业务转型等。其中通过跨界并购实现业务转型和产业升级成为A股并购市场的一大趋势。整体来说,并购重组市场开始由高速发展转变为高质量发展。

然而打江山易,守江山难。跨界并购的成功关键在于发挥自身优势、找准转型方向、以及之后的整合经营能力。以下三家上市公司作为转型较早、业绩较好的典型,可以为其他想要跨界并购的上市公司提供经验借鉴。

南京新百背靠“大树”好乘凉

南京新百成立于1952年,是全国十大百货商店之一,旗下的百货商店分布在国内的南京、安徽以及国外的英国、爱尔兰等地。1993年上市之后就开始以百货零售为主业向地产等方向进行多元化拓展。近年来,实体百货面临着购物中心、电子商务等新型零售业态挑战,地产行业也进入下行周期,公司转型迫在眉睫。

2011年,三胞集团成为了公司的控股股东。三胞集团是中国500强企业,2016年集团年销售额达1300亿元,总资产突破1200亿元。集团业务包含健康、消费、金融三大板块,拥有国内外多家上市公司。

集团对公司的定位是将南京新百打造成以生物医疗、健康养老为两大支柱产业的医疗健康产业集团。背靠控股股东,南京新百自2014年开始向医疗健康产业转型。公司一方面应用其资金实力和营销能力专注于细胞治疗领域业务,另一方面持续并购优质资源,展开产业协同,不断提高盈利能力。

国内方面,2016年公司收购了国内最大的脐带血库中国脐血库(CO)、国内行业排名前列的无创产前胎儿DNS检测上海凡迪生物科技、江苏区域知名的三级肿瘤医院徐州肿瘤医院,2016年收购了养老资产安康通和山东齐鲁干细胞;国际方面,公司2016年参股了拥有了16年细胞存储运营经验的新加坡上市公司Cordlife,以及养老资产三胞国际,2017年底公告拟收购美国生物制药公司Dendreon(丹瑞)。

业务层面,三胞国际和安康通是专注于养老服务的企业,拥有大量的老年人客户,这些高净值客户是公司主推的细胞免疫治疗和基因治疗的重要目标群体,与现有业务存在较强的客户协同和业务协同。同时,南京新百可根据其在管理齐鲁干细胞过程中积累的国内医疗养老产业的运营经验,使得PROVENGE细胞免疫疗法在中国的推广过程更加顺利。

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