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刘强东:我们不是一个电商,而是一个技术供应链服务公司

4月12日,京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东出席2018中国“互联网+数字经济峰会”并发表主题演讲。谈到“我们(京东)不是一个电商公司,我们是一个用技术来打造供应链服务的公司,是用技术为我们的品牌商提供供应链服务的!这就是为什么我们花了十几年时间投资建设物流体系的原因。”

但从全球来看,所有互联网公司,最赚钱的基本都是流量类型的,即使是市值6894.56亿美金市值的Amazon 本身依然还不怎么赚钱,主要还是靠AWS撑估值。全球利润最高的互联网公司是哪些,美国的Google,Facebook,国内的BAT,还有今日头条等,净利润都是百亿计。那么京东这么一家基于供应链和物流为基础的电商公司,在互联网的下半场,价值在哪里?又怎么赚钱?

阿里和京东是有本质区别的,阿里本质是营销流量公司,因为70%以上收入来自广告和平台交易佣金,京东本质上是一家零售公司,因为90%以上收入来自直接零售。但更多人愿意说的一件事情是,阿里是一家平台级的公司,而京东只是一家零售型公司,二者的想象空间不一样。

6年前我写了一段微博,对比阿里和京东商业模式的差别。剑宗功夫易于速成,见效极快。大家都练十年,定是剑宗占上风;各练二十年,那是各擅胜场,难分上下;要到二十年之后,练气宗功夫的才渐渐的越来越强;到得三十年时,练剑宗功夫的便再也不能望气宗之项背了。然而要到二十余年之后,才真正分出高下,这二十余年中双方争斗之烈,可想而知。

阿里模式更轻,跑起来更快。京东模式一开始就很重,加上激烈的竞争,持续烧钱难以盈利。但这两年已经很明显看到京东的竞争优势越来越明显了,尤其是在3C数码家电和快消品的竞争中,打败了阿里。盈利能力,也在显著提升。财报数据显示

阿里开始加大自营速度,天猫国际自营,天猫超市开始自营,还有自己做了个盒马鲜生,以及花了近千亿投资/收购银泰、三江购物和高鑫零售,构建自营业务,另外通过收购饿了么,吞并饿了么几十万骑手,搭建了最后一公里配送。阿里正在走的路,其实是京东模式。重模式下的供应链和物流价值已经凸显,这是阿里也不可否定的事实。

?供应链价值,给京东带来的进军线下机会

2017年美国在线零售的规模不到5000亿美元,而中国则超过1.1万亿美元。美国最大的零售公司并不是Amazon,而是沃尔玛,而且即使到2017年整个在线零售的占比也就8%左右。而中国却是另外一个情况,最大的零售商是京东,而且在线零售占比超过了16%,几乎是美国一倍。

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