搜狐首页 财经 大理寺的猫

手机搜狐

SOHU.COM

战略与战术:在更大的地图上,我们都是别人的一颗棋子?

新商业新股权,和你一起开创新时代。

最近在网上读到一篇非常经典的分析文章,内容令我茅塞顿开。过去,我一直讲不清楚,战略与战术在具体操作层面上到底有什么样的区别?

我举个栗子哈,在我们团队的创业过程中,到底要不要上一个电商事业部?你说这属于战略问题呢?还是属于战术问题呢?我不知道你能不能确切的讲清楚,反正,过去,我是一直讲不清楚、也搞不明白。

但是,当我读完这篇惊世骇俗的文章以后,关于这个问题我想明白了:

“对于一个互联网公司来讲,上不上一个电商部门,可能就是一个非常纯粹的战术问题,因为它无关整个公司的终极目标和命运。你上不上这个部门,公司都是一个互联网公司,不改变这个定性。”

但是,对于我们这样一个一直匍匐于线下做项目的公司来讲,上不上一个电商部门,就变成了一个战略问题,因为它会改变整个公司的属性、影响整个公司的命运。

由此,我得出一个一般性的结论:

“如果一个行动,它仅仅影响终结目标达成的速度或者数量和质量,这个行动对目标而言就只是一个战术;但是,如果这个行动不仅影响目标达成的速度,还会影响终极目标本身,那这个行动对目标而言就变成了一个战略。”

1

我先带你一起去看一看张守哲先生写的这篇惊世骇俗的文章《是非功过“隆中对”》。

文章里,张先生给我们讲述了三国时期的一段公案,那就是刘备团队如何通过《隆中对》改变了创业命运。

以《隆中对》为分水岭,刘备的创业生涯分为鲜明的两个部分:隆中对之前,刘备创业23年,核心的模式是“我加入你,成为你旗下的子公司”。隆中对之后,刘备自己办公司、当老板,开启了魏蜀吴三国鼎立模式。

而早在《隆中对》提出的7年以前,东吴的顾问鲁肃也为创始人孙权提出了重要的战略谋划,那就是《榻上策》。

但是,遗憾的是,榻上策失败了,今天很少有人再提起它;而隆中对却成功了,被世人广为传颂,这是为什么呢?隆中对与榻上策,两者到底有什么本质的区别呢?

我们先看一看诸葛孔明跟刘备讲的隆中:

如今的天下,北边有曹魏公司,势力猛的不得了,这个竞争对手太强大了,我们千万不敢碰他。我们南边的孙吴公司呢,历经三代创始人的兢兢业业,也是家大业大,这个竞争对手也不好惹。那咋弄呢?只有两个竞争对手之间的缝隙之地才是我们生存的基础。为今之计,刘备你们弟兄三个也不要再惶惶不可终日了,先拿下荆州,建立自己的根据地,然后再攻取益州,才能和曹操、孙权呈三足鼎立之势。这是当前第一阶段最最最重要的事情,咱们站稳脚以后,等到中原有变,再以刘家皇叔之名,兵分两路、统一天下,大事可成。这是隆中对的建议。

精选