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范厚华:如何将企业家思想转变为组织意志?

作者:范厚华

骆驼计划平台创始人、总裁,传世智库资深研究专家,以客户为中心的实践者、推行者,组织意志研究与推广者

《金刚经》中有一个词语叫「法无定法」,放到今天来理解就是「世界上没有恒久不变、绝对正确的方法和道理」。放在管理科学的领域,也可以理解为这世上没有绝对正确且适用于各种场合的管理方法。在当今科技飞速发展的时代,很多当初的国际巨头、百年企业都倒下了,似乎每一种管理方式都不能够支撑一家企业长存于世。

在道家哲学中也有一个词语,叫做「万法归宗」,即「万事万物尽管形式上变化多端,其本质却不变,最终都归于道」——这个「道」自然也可以是管理的「道」。那么,在管理科学上,是否真的有不变的本质呢?我认为有。华为就擅长于管理之道的归纳、发展和提升。《华为基本法》中便蕴含了这种管理最基本的「道」,即便华为多次变革、重构管理体系,但它最基础的管理原则没有改变。

2018年3月20日,心声社区发布任总签发的总裁办电子邮件《关于华为公司人力资源管理纲要2.0总纲(公开讨论稿)公开征求意见的通知》,以及87页“华为公司人力资源管理纲要2.0总纲(公开讨论稿)”PPT,面向华为公司全体员工征求意见。

原文中说:“为支撑公司长期战略,适应未来公司业务管理的需求,针对公司人力资源管理现存的主要问题和未来的管理需求,经过近一年的高层酝酿与研讨,人力资源委员会纲要工作组初步形成了《华为公司人力资源管理纲要2.0总纲(公开讨论稿)》(后简称“总纲讨论稿”)。

总纲讨论稿初步总结了三十年来公司人力资源管理不断使能公司发展过程中所积累的成功经验,识别了当前仍然存在的主要问题。在洞察行业环境及业务变化对人力资源管理提出新挑战的基础上,结合公司发展的新愿景与目标,提出了公司业务管理与组织运作的新模式,并基于新模式提出了有关公司未来人力资源管理工作的主要目标、宏观途径以及关键管理要素的改进方向与要求的初步思考。”

根据心声社区发布任总签发的总裁办电子邮件《任总在人力资源管理纲要2.0沟通会上的讲话》(2017年8月7日),华为公司未来的价值创造要以客户为中心,聚焦在万物互联的ICT基础设施和智能终端优势领域,汇聚内、外优秀价值链资源,成为智能社会的使能者和推动者。万物智能是行业知识和信息技术相结合的结果,未来的价值创造来源于“以客户需求和技术创新双轮驱动”,华为将来的价值循环平台还是全产业链的价值创造与分享,包含对外价值链和对内的价值链。

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