搜狐首页 财经 法医秦明2

手机搜狐

SOHU.COM

贵阳城发集团多举措推进花冠路建设

为确保实现花冠路年底通车的目标,贵阳城发集团采取多种举措,确保花冠路南、北段共7个项目标段的建设顺利推进。

“年初开工的时候,公司就制定了严格的倒排工期计划及各种工作机制,督促检查到位。”贵阳城发集团项目管理有限公司副总经理田宏月说,与项目所在地政府建立良好合作关系,是顺利推进项目建设的重要因素。开工前,市政府要求各区政府成立指挥部,明确专人负责协调征拆、调度、矛盾纠纷排查化解等工作。如果建设中遇到困难,城发集团就委派专人统计遇到的难点、现状等并形成专题,附上图片及说明,上报属地政府。属地政府会有针对性地解决问题,对相关问题进行挂牌督办并落实到人。

“良好的合作关系和顺畅的沟通渠道,避免了因信息不对称而发生推诿和扯皮,延误工程进度。”田宏月说,在解决问题过程中,政府督查部门会全程介入进行督查,自花冠路开工以来,市委、市政府已开展了四次专项督查。

“介入早,工作效率才能提升,如北段嘉润路供电线路迁改,仅用20天就完成了老线路拆除和新线路搭接供电。”分管征地拆迁和管线迁改的项目管理公司副总经理杨武杰说。

除与政府部门建立良好的合作关系外,提升施工效率也是顺利推进项目建设的重中之重。为此,在具备交地进场条件后,城发集团就迅速调集有经验的施工方入场建设。

“选择有丰富施工经验的参建单位,可以提高工作效率。例如,承建4个标段的施工单位,短短一周就完成了项目部驻地组建、办公场地设置以及人员、机械的调配工作,千余人组成的建设团队按照市委、市政府要求的开工节点准时进场,从未耽误过工期。”田宏月说,城发集团有一个参建单位信誉评价体系,专门对承建公司项目的参建企业进行信誉评级,优先选择信誉度高的施工企业参与建设。在花冠路的建设中,城发集团对施工企业的施工质量、内部管理、安全管理及施工组织、进度等进行了考核,均选择在信誉评价体系中排名靠前的国内、省内优秀企业。

“项目要顺利推进,工人的工资是决不能拖欠的。为此,花冠路项目设有专人负责每月检查工人工资的发放情况。”贵阳城发集团项目管理有限公司副总经理杨金惠介绍,项目管理公司与施工企业、银行签订了资金监管三方协议,将所有花冠路务工人员的信息录入系统建档管理,每月的工资直接由银行打到务工人员的银行卡上,项目管理公司会检查并公示打款记录,杜绝包工方拿到工程款后有截留、克扣和拖欠农民工工资的行为。

此外,城发集团还在每一个标段组建了由分管副总、现场管理工程师、合同计量工程师、安全质量工程师、征拆协调专员组成的“一对一”服务团队,确保征地拆迁调查摸底、管线走向调查和迁改、现场施工技术监管、工程计量计价、安全文明施工措施、质量进度把控等均有专人负责,确保顺利推进项目建设。

来源:贵阳日报

搜狐焦点贵阳站编辑:刘颖

精选